运营商产品部门项目组织架构设置研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·项目组织架构设置的基本理论 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究现状评价 | 第14-15页 |
| ·研究的意义与价值 | 第15-16页 |
| ·理论意义 | 第15页 |
| ·应用价值 | 第15-16页 |
| ·论文结构 | 第16页 |
| 第二章 项目组织架构的相关理论 | 第16-26页 |
| ·组织架构设置的概念与模型 | 第16-24页 |
| ·组织的概念 | 第16页 |
| ·组织的类型 | 第16-17页 |
| ·组织结构 | 第17页 |
| ·项目组织架构设置模型特点 | 第17-21页 |
| ·组织架构设置影响要素 | 第21-24页 |
| ·项目组织架构设置 | 第24-26页 |
| ·项目组织架构设置的重要性 | 第24页 |
| ·项目组织架构设置的必要性 | 第24-25页 |
| ·项目组织架构设置的基本条件 | 第25-26页 |
| 第三章 新疆联通产品部门设置演进情况及现状 | 第26-45页 |
| ·新疆联通公司的部门组织机构说明 | 第26-40页 |
| ·新疆联通公司的基本情况说明 | 第26-34页 |
| ·产品创新部部门状况 | 第34-37页 |
| ·在项目运行过程中的表现分析 | 第37-40页 |
| ·在当前市场运营环境中面临的挑战 | 第40-42页 |
| ·内部挑战 | 第40页 |
| ·外部挑战 | 第40-42页 |
| ·新疆联通产品部门在项目组织架构变革中的尝试 | 第42-45页 |
| ·设置与渠道结合的产品组织机构 | 第42-44页 |
| ·设置跨部门的产品管理组织机构 | 第44-45页 |
| 第四章 新疆联通产品部门项目机构设置建议方案 | 第45-52页 |
| ·产品部门按照项目进行机构设置的要求 | 第45-47页 |
| ·与公司战略转变相适应 | 第45-46页 |
| ·与公司规模扩张相适应 | 第46页 |
| ·与公司技术储备相适应 | 第46页 |
| ·与公司外部环境相适应 | 第46-47页 |
| ·产品部门项目机构设置需明确产品特性 | 第47-48页 |
| ·产品在生成过程中的特点 | 第47页 |
| ·产品在销售中的特点 | 第47页 |
| ·产品在服务过程中的特点 | 第47-48页 |
| ·产品在优化过程中的特点 | 第48页 |
| ·建立有竞争力的产品项目组织机构方案 | 第48-51页 |
| ·规划清晰的产品体系 | 第48-49页 |
| ·判断产品项目组织机构的参与方 | 第49-50页 |
| ·产品项目组织机构设置建议 | 第50-51页 |
| ·建立矩阵型产品项目组织机构过程中需要注意的问题 | 第51-52页 |
| ·产品项目经理人才队伍培养的问题 | 第51页 |
| ·产品项目连续性的问题 | 第51页 |
| ·项目团队参与方的利益问题 | 第51-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
