文化视阈中的民营企业人力资源管理
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·学术史回顾 | 第8-9页 |
| ·研究内容和方法 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究的创新点 | 第11-12页 |
| 2 文化、民营企业和人力资源管理的理解及相关理论 | 第12-24页 |
| ·文化定义的基本认识及文化视阈的界定 | 第12-16页 |
| ·文化释义 | 第12页 |
| ·本文对文化的理解 | 第12-14页 |
| ·文化视阈的界定 | 第14-16页 |
| ·民营企业的基本认识及管理特点 | 第16-18页 |
| ·本文对民营企业的理解 | 第16-17页 |
| ·民营企业的管理特点 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的相关理论及理解 | 第18-23页 |
| ·人力资源的理解 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理的理解 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理的相关理论 | 第21-23页 |
| ·文化视阈中的民营企业人力资源管理的界定 | 第23-24页 |
| 3 民营企业人力资源管理的现状及症结 | 第24-38页 |
| ·民营企业人力资源管理的现状 | 第24-27页 |
| ·人治盛行 | 第24页 |
| ·任人唯亲 | 第24-25页 |
| ·不重视人力资本投资 | 第25页 |
| ·人才匮乏与浪费并存 | 第25页 |
| ·激励机制不利于留人 | 第25-26页 |
| ·人力资源管理角色缺失 | 第26页 |
| ·不重视企业文化建设 | 第26-27页 |
| ·民营企业人力资源管理的症结及分析 | 第27-38页 |
| ·人力资源规划问题 | 第27-28页 |
| ·工作分析问题 | 第28-29页 |
| ·招聘问题 | 第29-31页 |
| ·培训问题 | 第31-33页 |
| ·绩效管理问题 | 第33-34页 |
| ·薪酬管理问题 | 第34-35页 |
| ·员工关系管理问题 | 第35-38页 |
| 4 民营企业人力资源管理的文化策略 | 第38-48页 |
| ·树立以人为本的管理思想 | 第38-39页 |
| ·中庸之道的渗透 | 第39页 |
| ·人治与法治的统一 | 第39-41页 |
| ·人力资源管理本企化 | 第41页 |
| ·和谐的企业文化 | 第41-42页 |
| ·新传统的形成 | 第42-43页 |
| ·习惯的培养 | 第43-45页 |
| ·人力资源管理文化策略的调适 | 第45-48页 |
| ·政府方面 | 第45-46页 |
| ·员工方面 | 第46-48页 |
| 5 案例分析 | 第48-55页 |
| ·H 公司的基本概况 | 第48页 |
| ·H 公司简介 | 第48页 |
| ·H 公司的人员分析及组织结构 | 第48页 |
| ·H 公司人力资源管理现状分析及存在的问题 | 第48-55页 |
| ·H 公司人力资源管理的现状分析 | 第48-50页 |
| ·H 公司人力资源管理存在的问题 | 第50-53页 |
| ·改进策略 | 第53-55页 |
| 6 研究结论及展望 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·研究建议 | 第55页 |
| ·研究的不足及未来研究的方向 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 在读期间公开发表论文（著）及科研情况 | 第61页 |
