| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景及目的意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·选题的意义目的 | 第9-10页 |
| ·研究的方法、框架及主要内容 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容及框架 | 第10-12页 |
| ·独创或新颖之处 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-21页 |
| ·激励的概念 | 第13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-17页 |
| ·内容激励 | 第13-15页 |
| ·过程激励 | 第15-16页 |
| ·行为激励 | 第16-17页 |
| ·综合激励 | 第17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-18页 |
| ·针对房地产行业员工激励的相关文献综述 | 第18-20页 |
| ·薪金 | 第18-19页 |
| ·绩效 | 第19页 |
| ·约束 | 第19页 |
| ·培训 | 第19-20页 |
| ·人本管理 | 第20页 |
| ·全员激励的内容特点 | 第20-21页 |
| 第三章 冠信远辰地产公司员工激励现状 | 第21-32页 |
| ·冠信远辰地产公司基本情况介绍 | 第21-24页 |
| ·公司基本情况说明 | 第21-22页 |
| ·公司职员基本情况分类统计 | 第22-24页 |
| ·冠信远辰地产公司现有激励模式 | 第24-26页 |
| ·物质性激励 | 第24-25页 |
| ·精神性激励 | 第25页 |
| ·现行激励模式产生的效果 | 第25-26页 |
| ·冠信远辰地产公司员工的问卷调查 | 第26-28页 |
| ·调研目的及思路 | 第26页 |
| ·调查内容及完成情况 | 第26-27页 |
| ·员工对公司激励现状满意度总体情况说明 | 第27-28页 |
| ·冠信远辰员工激励存在的问题 | 第28-32页 |
| ·激励管理较为随性 | 第28页 |
| ·激励体系不完整 | 第28-29页 |
| ·注重外在激励忽视内在激励 | 第29-30页 |
| ·薪酬效用未能较好发挥 | 第30-31页 |
| ·激励满意度随岗位、年龄、文化程度等因素的变化呈现较大差异 | 第31-32页 |
| 第四章 冠信远辰地产公司员工激励不足的原因分析 | 第32-39页 |
| ·企业组织管理存在缺陷 | 第32-33页 |
| ·薪酬制度设计不全面 | 第33-34页 |
| ·绩效考核实际操作性弱 | 第34-35页 |
| ·缺乏完善的员工职业发展规划 | 第35-36页 |
| ·培训意识较弱 | 第36-37页 |
| ·不注重企业文化建设 | 第37-39页 |
| 第五章 冠信远辰地产公司员工激励策略设计 | 第39-65页 |
| ·员工需求调查 | 第39-41页 |
| ·员工需求情况总体情况说明 | 第39-40页 |
| ·按不同指标分析员工需求数据 | 第40-41页 |
| ·设计员工激励策略的总体思路 | 第41-42页 |
| ·冠信远辰地产公司员工激励策略的设计原则 | 第42-44页 |
| ·冠信远辰地产公司员工激励策略的总体方案设计 | 第44-65页 |
| ·构建科学的薪酬体系 | 第44-52页 |
| ·完善绩效考核机制 | 第52-54页 |
| ·主动开展员工职业生涯规划管理 | 第54-57页 |
| ·加强建设公司内部培训体系 | 第57-59页 |
| ·加强企业文化建设 | 第59-60页 |
| ·强化内在激励 | 第60-64页 |
| ·加强组织保障 | 第64-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第71页 |