H公司中层管理人员绩效考核体系研究

摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-8页
1 绪论	第8-14页
·研究的背景	第8-10页
·研究的目的及意义	第10-11页
·研究的内容及框架	第11-13页
·研究的方法	第13-14页
2 绩效考核相关理论	第14-25页
·绩效	第14-15页
·绩效考核	第15-16页
·绩效考核的原则	第16-17页
·绩效考核的作用	第17-18页
·绩效考核的方法	第18-22页
·绩效考核与绩效管理的联系和区别	第22-23页
·电力企业绩效考核特点及现状	第23-25页
3 H公司中层管理人员绩效考核的必要性及现状分析	第25-37页
·H公司中层管理人员的地位及作用	第25-27页
·H公司中层管理人员的素质要求	第27-28页
·对H公司中层管理人员开展绩效考核的激励作用	第28页
·H公司中层管理人员绩效考核现状	第28-33页
·H公司中层管理人员绩效考核体系存在的问题	第33-37页
4 H公司中层管理人员绩效考核体系的建设	第37-48页
·H公司中层管理人员绩效考核体系设计基本思路	第37页
·中层管理人员绩效考核体系设计基本原则	第37-38页
·中层管理人员绩效考核指标体系的优化	第38-45页
·绩效考核反馈系统的完善	第45-46页
·绩效考核结果的应用	第46-48页
5 结论	第48-50页
附录	第50-55页
参考文献	第55-57页
致谢	第57-58页
学位论文评阅及答辩情况表	第58页