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公立医院门诊业务流程再造的研究--以A医院为例

论文摘要第1-7页
ABSTRACT第7-10页
第一章 绪论第10-15页
 一、研究背景第10-12页
 二、研究目的及意义第12-13页
 三、研究方法第13页
 四、研究步骤和内容第13-15页
第二章 相关研究综述第15-28页
 一、平衡计分卡第15-16页
 二、计算机仿真第16-17页
 三、精益六西格玛第17-19页
 四、业务流程第19-28页
第三章 A医院门诊业务流程分析第28-79页
 一、A医院概况第28-29页
 二、A医院门诊业务流程概况第29-35页
 三、A医院原门诊业务流程的分析第35-69页
 四、A医院门诊业务流程再造方案第69-72页
 五、A医院门诊新业务流程实施效果评价第72-79页
第四章 A医院门诊业务流程持续改进第79-84页
 一、以文化的力量,促进形成共同愿景第79-80页
 二、加强宣传动员,推进门诊业务流程新模式第80-81页
 三、多形式服务培训,做好内部客户管理第81页
 四、加强行业合作,推出银行卡预约挂号第81-82页
 五、建立考核机制,充分发挥诊间预约挂号优势第82页
 六、开展志愿者服务,补充医院人文性医疗服务第82-84页
第五章 结束语第84-85页
附录一 关于A医院门诊业务流程的满意度调查(患者)第85-87页
附录二 关于A医院门诊业务流程的认知度调查(内部人员)第87-89页
附录三 访谈提纲和访谈实录第89-91页
参考文献第91-96页
致谢第96页

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