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附属医院医师兼任教学工作的问题研究--基于上海中医药大学附属L医院的教学管理调查

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
第一章 绪论第12-34页
 一、选题的背景和问题的提出第12-16页
  (一) 选题的背景第12-14页
  (二) 问题的提出第14-16页
 二、国内外研究现状的文献综述第16-24页
  (一) 国内外附属医院的管理模式第16-19页
  (二) 国内外附属医院的教学管理现状第19-22页
  (三) 附属医院医师兼任教学工作的国内外现状第22-24页
  (四) 本研究的创新点第24页
 三、概念的界定第24-27页
  (一) 附属医院第24-25页
  (二) 临床医师与临床教师第25-26页
  (三) 附属医院的教学管理第26-27页
 四、本研究方案设计第27-34页
  (一) 研究目标与内容第27-28页
  (二) 研究方法第28-34页
第二章 L医院医师兼任教学工作的现状第34-68页
 一、L医院临床教师队伍及教学管理概述第34-41页
  (一) L医院临床教学工作的沿革第34-37页
  (二) L医院临床教师现状第37-41页
 二、L医院临床医师兼任教学工作取得的成绩第41-44页
  (一) 形成一系列较规范的医院教学管理制度第42页
  (二) 主编多部国家级规划教材第42-43页
  (三) 产生多位名师第43页
  (四) 小结第43-44页
 三、L医院临床医师兼任教学工作存在的问题第44-59页
  (一) 临床教师的遴选标准低第44-48页
  (二) 医师对教学工作投入精力少第48-55页
  (三) 教学质量问题第55-59页
 四、L医院教学管理的问题第59-68页
  (一) 医师教学工作地位不高第59-61页
  (二) 医院教学管理制度不完善第61-65页
  (三) 医师从事教学改革中的问题第65-67页
  (四) 小结第67-68页
第三章 L医院医师兼任教学工作问题的原因第68-88页
 一、"医师——教师"双重身份的认同与压力第68-74页
  (一) 医师身份的高认同与高压力第68-71页
  (二) 教师身份的认同与压力第71-72页
  (三) 医师职业高压力导致管理低标准第72-74页
 二、医院教学工作的考核评价体制不完善第74-79页
  (一) 医院考核制度与大学考核制度不匹配第74-76页
  (二) 不利于教学的绩效考核第76-77页
  (三) 教学考核重量不重质第77-79页
 三、临床教师培养力度不够第79-82页
  (一) 缺乏教师专业化培训第79-80页
  (二) 医师的教学观念陈旧第80-81页
  (三) 医师参与教学工作缺乏专业引导第81-82页
 四、教学质量管理制度的缺陷第82-88页
  (一) 临床教学实施环节监控不力第82-84页
  (二) 临床教学评价不规范第84-86页
  (三) 临床授课管理不规范第86-88页
第四章 提高医师兼任教学工作质量的管理措施第88-103页
 一、结合两个《基本要求》积极引导临床医师向专业教师发展第88-94页
  (一) 推行医师兼任教学工作之前培训计划第91-92页
  (二) 建立临床教师规范化培训制度第92-93页
  (三) 建立临床教师遴选标准第93-94页
 二、完善临床医师评聘制度第94-98页
  (一) 将教学工作考核纳入绩效考核第94-95页
  (二) 设立专门教学编制岗位第95-96页
  (三) 拓展医师晋升教师职称途径第96-98页
 三、完善附属医院医师教学质量管理体系第98-103页
  (一) 规范临床教学实施行为第98-100页
  (二) 重视临床教学评价与反馈第100-101页
  (三) 鼓励医师参与教学改革第101-103页
附录一:访谈提纲(医师)第103-104页
附录二:访谈提纲(管理者)第104-105页
附录三:访谈提纲(学生)第105-106页
附录四:临床教师问卷调查第106-111页
附录五:临床教师问卷调查数据摘要第111-122页
参考文献第122-127页
后记第127页

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