TEK公司精益生产研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外相关研究现状 | 第10页 |
| ·国内相关研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容及框架结构 | 第12-14页 |
| 第2章 精益生产概述 | 第14-21页 |
| ·精益生产的概念及原则 | 第14页 |
| ·精益生产的体系结构 | 第14-17页 |
| ·看板生产方式 | 第17-18页 |
| ·标准作业 | 第18-19页 |
| ·精益生产实施的关键因素 | 第19-21页 |
| 第3章 TEK公司现状分析 | 第21-30页 |
| ·TEK公司概况和市场分析 | 第21-23页 |
| ·TEK公司运作分析 | 第23-25页 |
| ·生产方式 | 第23页 |
| ·供应链与库存管理 | 第23-25页 |
| ·TEK公司存在的问题 | 第25-28页 |
| ·现场管理问题 | 第25页 |
| ·生产管理问题 | 第25-27页 |
| ·供应链及库存管理问题 | 第27-28页 |
| ·TEK公司推行精益生产的必要性与可行性 | 第28-30页 |
| 第4章 TEK公司精益生产方案的设计 | 第30-48页 |
| ·方案和目标的确定 | 第30页 |
| ·原材料仓库的5S方案 | 第30-34页 |
| ·探头生产线P1000均衡化生产实现一件流 | 第34-37页 |
| ·SC产品消除测试环节浪费的方案 | 第37-42页 |
| ·AMTAX看板方案 | 第42-46页 |
| ·供应商库存管理方案 | 第46-48页 |
| 第5章 结论及展望 | 第48-50页 |
| ·研究结论 | 第48页 |
| ·研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
