| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第6页 |
| ·国内外研究综述 | 第6-7页 |
| ·论文结构 | 第7-8页 |
| ·本文的创新点 | 第8-9页 |
| 第二章 电力企业绩效管理体系构建的原则思考 | 第9-14页 |
| ·电力企业绩效管理核心问题诊断与分析 | 第9-12页 |
| ·企业绩效管理与战略相小脱节 | 第9-10页 |
| ·绩效考核仅仅被作为分配奖金的手段 | 第10页 |
| ·没有一套完整的对员工进行牵引的关键绩效指标体系 | 第10-11页 |
| ·绩效管理等同于绩效考核，员工的参与度低 | 第11页 |
| ·考核目的不明确，过度量化现象严重 | 第11-12页 |
| ·电力企业战略绩效管理体系构建的基本原则 | 第12-14页 |
| ·基于企业的战略，自上而下地分解、制定绩效计划 | 第12页 |
| ·绩效考核着眼于绩效提升，而不是绩效评价 | 第12页 |
| ·绩效管理不仅仅是人力资源部的工作 | 第12-13页 |
| ·绩效考核必须与个人回报明确相连 | 第13-14页 |
| 第三章 电力企业战略绩效管理研究 | 第14-20页 |
| ·电力企业战略绩效管理的概念 | 第14-15页 |
| ·战略绩效管理的研究工具与方法 | 第15-18页 |
| ·平衡计分卡法 | 第15-16页 |
| ·绩效棱柱法 | 第16-18页 |
| ·关键绩效指标法 | 第18页 |
| ·电力企业战略绩效管理方法研究 | 第18-20页 |
| 第四章 电力企业关键绩效指标体系构建 | 第20-31页 |
| ·公司级关键绩效指标体系——指标库的构建 | 第20-26页 |
| ·公司级关键绩效指标的内涵 | 第20页 |
| ·公司级关键绩效指标的确定流程 | 第20-23页 |
| ·公司关键绩效指标库构建的意义与原则 | 第23页 |
| ·关键绩效指标权重的确定 | 第23-26页 |
| ·部门级关键绩效指标体系的构建 | 第26-28页 |
| ·公司级关键绩效指标库与部门关键绩效指标体系的关系 | 第26-27页 |
| ·部门关键绩效指标体系构建流程 | 第27-28页 |
| ·岗位、个人关键绩效指标体系的构建 | 第28-31页 |
| 第五章 电力企业战略绩效管理流程 | 第31-38页 |
| ·绩效计划 | 第31-34页 |
| ·部门绩效计划 | 第31-32页 |
| ·员工个人绩效计划 | 第32-34页 |
| ·绩效计划的实施与管理 | 第34页 |
| ·绩效考核与评估 | 第34-35页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第35-36页 |
| ·绩效结果的应用 | 第36-38页 |
| 第六章 绩效管理基础配套环节的建立 | 第38-41页 |
| ·绩效管理组织机构的建立 | 第38页 |
| ·绩效管理阳光机制的应用 | 第38-39页 |
| ·绩效管理体系的动态维护 | 第39页 |
| ·企业绩效文化的培养 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第46页 |