| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第8页 |
| ·论文的主要研究的内容和框架 | 第8-10页 |
| 2 薪酬管理的相关理论 | 第10-27页 |
| ·薪酬管理概述 | 第10-15页 |
| ·薪酬的概念、构成、分类与功能 | 第10-12页 |
| ·薪酬管理的概念、目标和主要内容 | 第12-14页 |
| ·薪酬分配的原则 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理的理论基础 | 第15-19页 |
| ·早期的工资理论 | 第15-16页 |
| ·薪酬决定理论 | 第16-17页 |
| ·薪酬分配理论 | 第17页 |
| ·薪酬运用理论 | 第17-19页 |
| ·薪酬管理的基本流程 | 第19-22页 |
| ·根据组织与人力资源战略确定企业的薪酬战略 | 第19页 |
| ·进行职位设计与工作分析 | 第19-20页 |
| ·职位评价 | 第20页 |
| ·绩效管理 | 第20页 |
| ·薪酬调查 | 第20-21页 |
| ·薪酬结构设计 | 第21页 |
| ·确定薪酬等级标准 | 第21-22页 |
| ·薪酬沟通与预算控制 | 第22页 |
| ·几种基本的薪酬制度 | 第22-24页 |
| ·绩效型 | 第23页 |
| ·技能型 | 第23页 |
| ·资历型 | 第23页 |
| ·综合型 | 第23-24页 |
| ·国外薪酬制度简介和我国工资制度的发展历程 | 第24-27页 |
| ·国外薪酬制度简介 | 第24-25页 |
| ·我国工资制度的发展历程 | 第25-27页 |
| 3 CQTY 公司薪酬管理现状和存在的主要问题 | 第27-44页 |
| ·CQTY 公司概况 | 第27-29页 |
| ·CQTY 公司薪酬管理历史和现状分析 | 第29-35页 |
| ·国企时代的薪酬管理模式 | 第29-31页 |
| ·改制为有限公司后的薪酬管理模式 | 第31-32页 |
| ·目前的薪酬管理模式 | 第32-35页 |
| ·CQTY 公司薪酬管理中存在的主要问题 | 第35-44页 |
| ·薪酬体系不能适应公司发展战略的需要 | 第35-36页 |
| ·内部公平性较差 | 第36-39页 |
| ·外部竞争性偏弱 | 第39-41页 |
| ·薪酬提升方式单一 | 第41-42页 |
| ·激励导向出现偏差 | 第42-43页 |
| ·福利部分体现不够 | 第43-44页 |
| 4 CQTY 公司薪酬管理的改进对策和措施 | 第44-61页 |
| ·CQTY 公司薪酬管理的改进原则 | 第44-45页 |
| ·CQTY 公司薪酬管理的具体改进措施 | 第45-58页 |
| ·制定与公司发展战略相匹配的宽带薪酬 | 第45页 |
| ·开展工作分析和职务评价，确定公平的薪酬结构 | 第45-52页 |
| ·制定管理、专业、作业三项并存的综合提升途径 | 第52-53页 |
| ·开展薪酬调查分析，确定合理的薪酬水平 | 第53-56页 |
| ·进行组织机构整改和业务流程再造，建立和完善绩效考核体系 | 第56-58页 |
| ·加大对福利部分的投入 | 第58页 |
| ·CQTY 公司薪酬管理改进的保障措施 | 第58-61页 |
| ·完善员工培训体系，做好宣传和沟通工作 | 第58-59页 |
| ·建立和完善绩效考核体系 | 第59-61页 |
| 5 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附件 | 第65-74页 |