高科技企业核心人才激励机制研究--以民营软件企业为例
| 提要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·论文基本概念界定 | 第8-10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文的逻辑框架 | 第11页 |
| ·本文的研究重点、难点和后续研究问题 | 第11-13页 |
| 2 相关理论研究 | 第13-17页 |
| ·激励理论的基础 | 第13页 |
| ·经典的激励理论 | 第13-17页 |
| ·奥尔德弗的ERG理论 | 第13-14页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第14-16页 |
| ·麦克利兰的成就需要理论 | 第16-17页 |
| 3 C公司核心人才激励现状及存在问题 | 第17-23页 |
| ·C公司背景介绍 | 第17页 |
| ·C公司激励现状的调查 | 第17-21页 |
| ·C公司的薪酬体系 | 第17-18页 |
| ·C公司的核心员工流失分析 | 第18-19页 |
| ·C公司的核心员工满意度调查 | 第19-21页 |
| ·C公司现行激励机制存在的问题分析 | 第21-23页 |
| 4 企业核心人才激励机制的实证研究 | 第23-35页 |
| ·企业核心人才激励机制 | 第23-26页 |
| ·企业核心人才特征 | 第23-24页 |
| ·企业核心人才激励模式 | 第24-26页 |
| ·企业人才激励机制建立的基础 | 第26-27页 |
| ·企业人才激励机制构建原则 | 第27-28页 |
| ·企业人才激励机制的特殊性 | 第28-29页 |
| ·企业人才激励机制的内容 | 第29-32页 |
| ·物质激励与精神激励 | 第29页 |
| ·内在激励与外在激励 | 第29-32页 |
| ·几家著名企业的激励机制 | 第32-35页 |
| ·华为的股权激励机制 | 第32-33页 |
| ·联想的多跑道多层次激励机制 | 第33-35页 |
| S C公司核心人才激励机制方案设计 | 第35-48页 |
| ·核心人才的物质激励方案设计 | 第35-38页 |
| ·年薪制方案设计 | 第35-36页 |
| ·长期服务计划设计 | 第36页 |
| ·内部专家计划设计 | 第36-37页 |
| ·股权激励方案设计 | 第37-38页 |
| ·核心人才的精神激励方案设计 | 第38-45页 |
| ·时间激励方案设计 | 第38-39页 |
| ·职业生涯发展方案设计 | 第39-40页 |
| ·培训机制方案设计 | 第40-42页 |
| ·创建管理文化方案设计 | 第42-44页 |
| ·情感激励方案设计 | 第44-45页 |
| ·实施中可能遇到问题思考 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 详细摘要 | 第57-60页 |
