企业高层管理团队内聚力的影响因素研究
| 目录 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第7页 |
| ·研究框架 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-16页 |
| ·高层管理团队研究综述 | 第8-11页 |
| ·关于内聚力研究 | 第11-16页 |
| 2 影响高层管理团队内聚力的因素分析 | 第16-22页 |
| ·高层管理团队结构因素 | 第16-17页 |
| ·高层管理团队的运作过程因素 | 第17-19页 |
| ·团队冲突对团队内聚力的影响 | 第17页 |
| ·团队沟通对团队内聚力的影响 | 第17-18页 |
| ·团队的激励对团队内聚力和绩效的影响 | 第18页 |
| ·核心领导者的领导风格 | 第18-19页 |
| ·高层管理团队的内外环境因素 | 第19-22页 |
| ·工作环境和组织环境 | 第19-20页 |
| ·自然环境和社会环境 | 第20-22页 |
| 3 影响高层管理团队内聚力的因素研究方法及过程 | 第22-31页 |
| ·个案研究和问卷调查法 | 第22-26页 |
| ·贵阳永青仪电科技背景 | 第22-25页 |
| ·问卷分析 | 第25-26页 |
| ·访谈 | 第26-31页 |
| ·广州华南资讯科技有限公司企业背景 | 第26-28页 |
| ·访谈结果分析 | 第28-29页 |
| ·A公司和B公司访谈结果分析 | 第29-31页 |
| 4 提高企业高层管理团队内聚力的建议 | 第31-37页 |
| ·高层管理团队内聚力影响因素的模型构建 | 第31-32页 |
| ·构建合理的团队结构 | 第32-33页 |
| ·创建有生命力的团队文化 | 第33页 |
| ·建立有效的团队信息传递机制 | 第33-34页 |
| ·制定有效的激励约束机制 | 第34-37页 |
| 5 案例分析 | 第37-41页 |
| 基于韦尔奇在GE公司领导者风格与内聚力影响分析 | 第37-41页 |
| 结论与展望 | 第41-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 主要参考文献 | 第46-48页 |
| 附录1: 问卷调查 | 第48-50页 |
| 附录2: 访谈提纲 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
