江南投资控股公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的目的与意义 | 第7-8页 |
| ·研究的内容与方法 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-13页 |
| ·战略管理理论 | 第11-12页 |
| ·市场竞争理论 | 第12-13页 |
| ·企业文化理论 | 第13页 |
| 3 内部条件分析 | 第13-23页 |
| ·历史与现状评价 | 第13-17页 |
| ·公司发展基本情况 | 第13-14页 |
| ·发展优势与潜力 | 第14-15页 |
| ·发展中存在的主要问题 | 第15-16页 |
| ·存在问题的主要原因 | 第16-17页 |
| ·资源、能力分析 | 第17-23页 |
| ·经营分析 | 第17-20页 |
| ·人力资源分析 | 第20页 |
| ·财务分析 | 第20-22页 |
| ·制度分析 | 第22-23页 |
| 4 外部环境分析 | 第23-27页 |
| ·国家政策分析 | 第23-24页 |
| ·社会环境分析 | 第24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-27页 |
| ·行业环境分析 | 第25-27页 |
| ·融资环境分析 | 第27页 |
| 5 公司发展战略构思 | 第27-33页 |
| ·确定公司战略 | 第27-30页 |
| ·指导思想与原则 | 第27-28页 |
| ·确定公司战略目标 | 第28-29页 |
| ·战略模式选择 | 第29-30页 |
| ·战略实施与布局 | 第30-33页 |
| ·初始阶段战略实施与布局 | 第30-32页 |
| ·长期发展战略实施与布局 | 第32-33页 |
| 6 战略对策与建议 | 第33-39页 |
| ·建立灵活有效的外部环境反应机制 | 第33-35页 |
| ·培养核心竞争力，打造公司特有品牌 | 第35-36页 |
| ·不断进行制度创新，重新确立公司定位 | 第36-37页 |
| ·打造企业文化，构建团队精神 | 第37-38页 |
| ·切实履行社会责任，树立良好公共形象 | 第38页 |
| ·构建完整有效的动态管理体系 | 第38-39页 |
| 7 结束语 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 主要参考文献 | 第41-42页 |
| 附录 | 第42-43页 |
