| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-24页 |
| ·选题的背景及意义 | 第6-9页 |
| ·理论概述及研究现状 | 第9-22页 |
| ·研究的内容及框架 | 第22-24页 |
| 2 BC 集团的行业背景及现状 | 第24-33页 |
| ·行业背景 | 第24-27页 |
| ·经营现状 | 第27-29页 |
| ·人员及薪酬管理的现状 | 第29-33页 |
| 3 职能薪酬设计的基础 | 第33-46页 |
| ·薪酬体系设计的战略与原则 | 第33-34页 |
| ·岗位价值评价 | 第34-39页 |
| ·任职资格评估 | 第39-41页 |
| ·薪点表的设计 | 第41-44页 |
| ·薪酬与绩效的关联 | 第44-46页 |
| 4 基于职能的薪酬体系的设计 | 第46-55页 |
| ·工资设计 | 第47-51页 |
| ·福利设计 | 第51-53页 |
| ·奖金设计 | 第53-55页 |
| 5 实施与控制 | 第55-58页 |
| ·薪酬体系的试运行与调整 | 第55-56页 |
| ·薪酬体系的维护 | 第56-57页 |
| ·薪酬体系设计实施过程的控制 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-76页 |