恩龙公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第12页 |
| ·指导思想 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 企业战略理论综述 | 第13-17页 |
| ·企业发展战略的含义 | 第13页 |
| ·企业发展战略的定义 | 第13-15页 |
| ·企业发展战略的分类 | 第15-17页 |
| ·按战略性质分类的企业经营战略类型 | 第15-16页 |
| ·按竞争方式分类的企业经营战略类型 | 第16-17页 |
| 第三章 恩龙公司经营环境分析 | 第17-24页 |
| ·恩龙公司发展历史和现状 | 第17页 |
| ·恩龙公司经营环境 | 第17-20页 |
| ·恩龙公司经营宏观环境分析 | 第17-19页 |
| ·恩龙公司经营微观环境分析 | 第19-20页 |
| ·恩龙公司战略分析 | 第20-24页 |
| ·应用 SWOT矩阵分析用 SWOT矩阵分析 | 第20-22页 |
| ·投资组合分析(BCG-波士顿矩阵) | 第22-23页 |
| ·恩龙公司生命周期分析 | 第23-24页 |
| 第四章 恩龙公司目前发展中存在的问题 | 第24-29页 |
| ·恩龙公司发展战略、策略不够清晰 | 第24页 |
| ·指导思想不明确，执行力不够 | 第24页 |
| ·恩龙公司人力资源非常薄弱 | 第24-25页 |
| ·缺乏企业的“核心竞争力” | 第25-26页 |
| ·现行组织机构存在很大的隐患 | 第26-29页 |
| 第五章 恩龙公司发展战略选择 | 第29-43页 |
| ·指导思想 | 第29页 |
| ·公司发展的经营领域，战略目标 | 第29-34页 |
| ·恩龙公司发展战略 | 第34-36页 |
| ·各类产品的战略定位 | 第36-38页 |
| ·恩龙公司战略设计 | 第38-43页 |
| ·苗木—园林工程 | 第38-40页 |
| ·恩龙山庄—中华风情园 | 第40-41页 |
| ·特色林果 | 第41-43页 |
| 第六章 恩龙公司战略重点和措施 | 第43-62页 |
| ·人力资源战略 | 第43-47页 |
| ·恩龙公司人力资源部的基本功能 | 第43-44页 |
| ·恩龙公司的领导层人选的职务描述 | 第44页 |
| ·恩龙公司员工激励措施 | 第44-45页 |
| ·人力资源年度执行计划表 | 第45-47页 |
| ·财务管理战略 | 第47-51页 |
| ·恩龙公司财务战略管理的职能 | 第47-48页 |
| ·恩龙公司财务战略管理任务 | 第48-49页 |
| ·恩龙公司的财务管理战略 | 第49-50页 |
| ·财务管理年度执行计划 | 第50-51页 |
| ·恩龙公司组织机构设计 | 第51-60页 |
| ·组织机构设计的重要性 | 第51页 |
| ·恩龙公司组织机构设置原则 | 第51-52页 |
| ·恩龙公司组织机构设计方案 | 第52-59页 |
| ·组织年度执行计划 | 第59-60页 |
| ·战略的实施保障 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 在读期间发表论文 | 第65-66页 |
