威胜仪表集团管理信息化建设研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-29页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·相关文献综述与研究基础 | 第14-26页 |
| ·ERP概念及其发展 | 第14-18页 |
| ·ERP与企业管理的关系 | 第18-23页 |
| ·集团组织管控的四种基本模型 | 第23-25页 |
| ·信息化规划的指导思想 | 第25-26页 |
| ·研究思路与内容 | 第26-29页 |
| ·研究思路 | 第26-27页 |
| ·研究内容 | 第27-29页 |
| 第2章 威胜仪表集团组织与流程分析 | 第29-39页 |
| ·威胜仪表集团公司概况 | 第29-30页 |
| ·威胜仪表集团组织与流程现状 | 第30-34页 |
| ·集团战略发展三个阶段 | 第30-31页 |
| ·集团组织管控现状 | 第31-32页 |
| ·集团核心业务流程现状 | 第32-34页 |
| ·威胜仪表集团组织与流程优化 | 第34-39页 |
| ·集团组织与流程优化的必要性 | 第34-35页 |
| ·集团业务流程优化实施策略 | 第35-37页 |
| ·集团组织与流程优化方案 | 第37-39页 |
| 第3章 威胜仪表集团管理信息化现状分析 | 第39-57页 |
| ·威胜仪表集团管理信息化建设的三个阶段 | 第39-46页 |
| ·财务电算化阶段 | 第39-40页 |
| ·财务业务一体化阶段 | 第40-46页 |
| ·信息化应用普及阶段 | 第46页 |
| ·威胜仪表集团管理信息化建设的经验 | 第46-48页 |
| ·威胜仪表集团管理信息化面临的问题与挑战 | 第48-57页 |
| ·业务管理存在的主要问题 | 第48-49页 |
| ·信息化应用存在的问题 | 第49-54页 |
| ·信息化面临新的挑战 | 第54-57页 |
| 第4章 威胜仪表集团管理信息化总体规划 | 第57-68页 |
| ·威胜仪表集团管理信息化规划目标 | 第57-58页 |
| ·威胜仪表集团管理信息化规划方针 | 第58-59页 |
| ·威胜仪表集团管理信息化规划重点 | 第59-68页 |
| ·网络基础规划 | 第59-60页 |
| ·应用系统规划 | 第60-62页 |
| ·产品选型规划 | 第62-64页 |
| ·系统实施规划 | 第64-65页 |
| ·风险控制规划 | 第65-68页 |
| 第5章 威胜仪表集团管理信息化的实施 | 第68-82页 |
| ·威胜仪表集团管理信息化实施路线 | 第68-70页 |
| ·威胜仪表集团管理信息化整合策略 | 第70-74页 |
| ·ERP与CRM整合 | 第70-71页 |
| ·ERP与生产管理系统整合 | 第71-72页 |
| ·ERP与PDM整合 | 第72-73页 |
| ·电子协同商务平台集成 | 第73-74页 |
| ·投资预算与实施效果评估 | 第74-76页 |
| ·投资预算 | 第74-75页 |
| ·实施效果评估 | 第75-76页 |
| ·项目管理与风险控制 | 第76-82页 |
| ·实施项目管理 | 第76-79页 |
| ·实施风险控制 | 第79-82页 |
| 结论 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
