基于上下级性别组合的领导—成员关系与员工情感承诺及绩效的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-14页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·社会意义 | 第12页 |
| ·实践意义 | 第12-14页 |
| ·研究的目的与内容 | 第14-15页 |
| ·研究目标 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第15-18页 |
| 第二章 文献回顾与理论假设 | 第18-27页 |
| ·性别及性别组合研究 | 第18-22页 |
| ·两性领导风格差异 | 第18-19页 |
| ·性别组合对情感承诺的影响 | 第19-21页 |
| ·性别组合对员工绩效的影响 | 第21-22页 |
| ·上下级性别组合对领导成员关系结果的调节作用 | 第22-25页 |
| ·领导成员交换对员工的影响 | 第22-23页 |
| ·影响领导-成员关系结果的调节因素. | 第23-24页 |
| ·性别与上下级性别组合的调节作用 | 第24-25页 |
| ·理论模型变量关系图 | 第25-26页 |
| ·以往研究的不同 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 研究方法 | 第27-33页 |
| ·调查过程和样本概况 | 第27-29页 |
| ·调查过程 | 第27-28页 |
| ·样本概况 | 第28-29页 |
| ·研究量表的信度和效度 | 第29-31页 |
| ·描述性统计与相关矩阵 | 第31-33页 |
| 第四章 数据分析 | 第33-41页 |
| ·上下级性别组合对员工的影响 | 第33-35页 |
| ·性别组合—情感承诺之间的关系 | 第33-34页 |
| ·性别组合—工作绩效之间的关系 | 第34-35页 |
| ·上下级性别组合的调节作用 | 第35-38页 |
| ·性别组合对LMX 与情感承诺关系的调节作用 | 第35-36页 |
| ·性别组合对LMX 与员工绩效关系的调节作用 | 第36-38页 |
| ·分析结果 | 第38-41页 |
| ·研究假设验证结果表 | 第38页 |
| ·结果解释 | 第38-41页 |
| 第五章 研究成果应用 | 第41-52页 |
| ·女性主管领导风格实例分析 | 第41-45页 |
| ·访谈概况 | 第41-42页 |
| ·访谈资料分析 | 第42-45页 |
| ·FY 公司个案研究 | 第45-51页 |
| ·FY 公司概述 | 第46-48页 |
| ·FY 公司选拔管理者程序 | 第48-49页 |
| ·FY 公司选拔和培养女性管理者的相关经验 | 第49-50页 |
| ·FY 公司女性管理者的管理效果分析 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-56页 |
| ·结论 | 第52-53页 |
| ·管理启示 | 第53-54页 |
| ·管理理论启示 | 第53页 |
| ·管理实践启示 | 第53-54页 |
| ·局限性与展望 | 第54-56页 |
| ·局限性 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-63页 |
| 硕士期间研究成果 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64-71页 |
| 附件一:下属调查问卷 | 第64-67页 |
| 附件二:主管调查问卷 | 第67-69页 |
| 附件三：访谈提纲 | 第69-71页 |
