| 内容摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、引言 | 第7-14页 |
| (一) 研究范围、对象和概念界定 | 第7-9页 |
| (二) 研究背景、意义和思路 | 第9-13页 |
| (三) 研究的主要内容和方法 | 第13-14页 |
| 二、激励理论综述 | 第14-18页 |
| (一) 人性假设理论──“知识人”假设 | 第14-15页 |
| (二) 彼得·德鲁克的知识工作者管理理论 | 第15-16页 |
| (三) 玛汉·坦姆仆的知识工作者激励因素理论 | 第16-17页 |
| (四) 西奥多·W·舒尔茨的人力资本理论 | 第17-18页 |
| 三、大型国有企业附属研发机构研发人员激励中存在的问题 | 第18-23页 |
| (一) 管理层没有真正区别研发人员与一般其他员工的不同，使激励没有针对性 | 第18-19页 |
| (二) 对研发人员流失现象没有正确的认识，导致措施失当 | 第19-21页 |
| (三) 忽视心理收入，把高工资、高福利作为吸引研发人员的唯一手段 | 第21-22页 |
| (四) 强调对研发人员的一般使用，开发与培训机制不健全 | 第22-23页 |
| (五) 研发人员个人职业发展通道不畅通 | 第23页 |
| 四、大型国有企业附属研发机构研发人员激励的对策 | 第23-37页 |
| (一) 人本激励对策 | 第23-28页 |
| (二) 资本激励对策 | 第28-32页 |
| (三) 知本激励对策 | 第32-37页 |
| 五、大型国有企业附属研发机构研发人员激励对策实施的保障体系 | 第37-43页 |
| (一) 组织保障 | 第37-39页 |
| (二) 制度保障 | 第39-41页 |
| (三) 文化保障 | 第41-43页 |
| 六、实证研究 | 第43-54页 |
| (一) 兰州炼油化工总厂技术中心概况 | 第44-45页 |
| (二) 兰州炼油化工总厂技术中心研发人员概况 | 第45-46页 |
| (三) 兰州炼油化工总厂技术中心研发人员激励对策 | 第46-53页 |
| (四) 兰州炼油化工总厂技术中心研发人员激励对策有效性预期 | 第53-54页 |
| 注释 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
