北京金川公司项目成本管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文的基本框架 | 第12-15页 |
| ·本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-31页 |
| ·项目成本管理的界定及内涵 | 第16-19页 |
| ·项目成本管理的界定 | 第16-17页 |
| ·项目成本管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·项目成本管理的设计 | 第18-19页 |
| ·项目成本管理的相关理论 | 第19-23页 |
| ·项目管理的流程 | 第19页 |
| ·项目成本管理理论 | 第19-23页 |
| ·项目成本管理的具体方法 | 第23-31页 |
| ·项目成本的预测 | 第23-24页 |
| ·项目成本的计划 | 第24-25页 |
| ·项目成本的控制 | 第25-27页 |
| ·项目成本的核算 | 第27-28页 |
| ·项目成本的分析 | 第28-31页 |
| 3 我国工程项目成本管理的现状及特点 | 第31-35页 |
| ·我国工程项目成本管理的现状 | 第31-32页 |
| ·我国工程项目成本管理的特点 | 第32-35页 |
| ·成本管理的理论研究滞后 | 第32-33页 |
| ·成本管理观念落后 | 第33页 |
| ·成本管理方法陈旧 | 第33页 |
| ·企业内部成本管理主体的确立失误 | 第33-34页 |
| ·不良利益动机驱动导致成本信息失真 | 第34页 |
| ·分工过细造成人力资源浪费严重 | 第34-35页 |
| 4 北京金川公司项目成本管理的现状 | 第35-50页 |
| ·北京金川公司简介 | 第35-37页 |
| ·北京金川公司项目成本管理现状 | 第37-39页 |
| ·项目资源计划 | 第37-38页 |
| ·成本估算和预算 | 第38页 |
| ·成本控制 | 第38-39页 |
| ·北京金川公司现行项目成本管理的主要问题 | 第39-50页 |
| ·项目成本管理存在的主要问题分析 | 第39-42页 |
| ·企业管理层对项目成本管理的满意度 | 第42-43页 |
| ·企业员工对项目成本管理的满意度分析 | 第43-50页 |
| 5 北京金川公司项目成本管理的对策 | 第50-69页 |
| ·项目成本管理的设计思路 | 第50页 |
| ·项目成本管理的对策 | 第50-66页 |
| ·施工前期成本控制 | 第51-61页 |
| ·施工过程成本控制 | 第61-64页 |
| ·竣工验收阶段的成本控制 | 第64-66页 |
| ·北京金川公司成本控制中新的应用模式 | 第66-69页 |
| 6 北京金川公司项目成本管理的实施建议 | 第69-75页 |
| ·施工前期的成本控制实施 | 第69-70页 |
| ·工程投标阶段 | 第69页 |
| ·施工准备阶段 | 第69-70页 |
| ·施工期间的成本控制实施 | 第70-72页 |
| ·加强单据管理 | 第70-71页 |
| ·核算和检查 | 第71-72页 |
| ·竣工验收阶段的成本控制实施 | 第72-75页 |
| ·完成好收尾工作 | 第72-73页 |
| ·结算和维护 | 第73-75页 |
| 7 结论 | 第75-78页 |
| ·主要结论 | 第75-76页 |
| ·局限性 | 第76-77页 |
| ·进一步研究的问题 | 第77-78页 |
| 8 致谢 | 第78-79页 |
| 9 参考文献 | 第79-82页 |
| 附录 | 第82页 |
