| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·引言 | 第8页 |
| ·设备全寿命周期费用管理（简称TPM）概述 | 第8-13页 |
| ·TPM 的提出与发展 | 第10-11页 |
| ·TPM 活动体系 | 第11-12页 |
| ·TPM 在中国 | 第12-13页 |
| ·本文研究的意义和研究的主要内容 | 第13-16页 |
| ·本文研究的意义 | 第13-15页 |
| ·本文研究的内容 | 第15-16页 |
| 2 设备管理概述 | 第16-19页 |
| ·设备及其分类 | 第16-17页 |
| ·设备管理 | 第17-19页 |
| 3 青海桥头铝电设备管理现状分析 | 第19-32页 |
| ·青海桥头铝电及设备管理情况简介 | 第19-23页 |
| ·生产部设备管理体系与现状分析 | 第23-26页 |
| ·推进TPM 活动的必要性 | 第26-27页 |
| ·用TPM 方法提高设备效率 | 第27-29页 |
| ·桥头铝电设备成本管理 | 第29-32页 |
| 4 TPM 在设备管理中运用的总体设想 | 第32-39页 |
| ·TPM 活动体系与青海桥头铝电设备管理之间存在的问题 | 第32页 |
| ·改良后的TPM 活动体系 | 第32-34页 |
| ·青海桥头铝电TPM 活动总体规划 | 第34页 |
| ·青海桥头铝电TPM 活动的实施 | 第34-39页 |
| 5 初期清扫活动实施 | 第39-52页 |
| ·初期清扫活动实施的对象 | 第39页 |
| ·5S活动的内容 | 第39-41页 |
| ·规范青海桥头铝电初期清扫活动 | 第41-47页 |
| ·推进5S 活动的困难和对策 | 第41-42页 |
| ·建立初期清扫活动的制度 | 第42-46页 |
| ·初期清扫活动的细则 | 第46-47页 |
| ·员工素养的提升 | 第47页 |
| ·有效推进初期清扫活动的办法 | 第47-51页 |
| ·检查记录的方法 | 第48-50页 |
| ·发整改通知单的方法 | 第50-51页 |
| ·开展初期清扫活动取得的效果 | 第51-52页 |
| 6 改善提案活动的实施 | 第52-62页 |
| ·改善提案活动的意义 | 第52页 |
| ·改善提案活动的特点 | 第52-53页 |
| ·青海桥头铝电推进改善提案活动的方法 | 第53-57页 |
| ·提案格式的标准化 | 第54-55页 |
| ·提案等级评定办法标准化 | 第55-56页 |
| ·奖励办法、奖励金额标准化 | 第56-57页 |
| ·提案受理、处理流程标准化 | 第57页 |
| ·推进改善提案活动的困难及解决的办法 | 第57-60页 |
| ·改善提案活动取得的效果 | 第60-62页 |
| 7 全员生产维修体制的建立及效果 | 第62-74页 |
| ·自主保全活动 | 第62-63页 |
| ·效益改善活动 | 第63-64页 |
| ·青海桥头铝电设备监护管理体系的建立 | 第64-66页 |
| ·备件的优化管理系统 | 第66-69页 |
| ·备件管理模型 | 第66-68页 |
| ·A，B，C 备件的管理对策 | 第68-69页 |
| ·重视职工培训与进修 | 第69-71页 |
| ·全面开展预测性设备维修 | 第71-74页 |
| 8 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |