广西一安公司改制后的竞争战略
| 第一章 导论 | 第1-14页 |
| 第一节 论题的提出及有关文献综述 | 第8-11页 |
| 第二节 论题的意义 | 第11-13页 |
| 第三节 论文的论证方法及内容设计 | 第13-14页 |
| 第二章 竞争战略的理论分析 | 第14-23页 |
| 第一节 PEST分析模型 | 第14-16页 |
| 一、PEST 分析方法概念 | 第14-15页 |
| 二、PEST 分析方法理念 | 第15-16页 |
| 第二节 五种力量分析模型 | 第16-17页 |
| 一、五种力量分析模型概念 | 第16页 |
| 二、五种力量分析模型理念 | 第16-17页 |
| 第三节 SWOT 分析模型 | 第17-19页 |
| 一、SWOT 分析模型概念 | 第17-18页 |
| 二、SWOT 分析模型理念 | 第18-19页 |
| 第四节 战略联盟理论 | 第19-23页 |
| 一、战略联盟理论概念 | 第19-20页 |
| 二、战略联盟理论的特点 | 第20-21页 |
| 三、战略联盟的形式 | 第21-23页 |
| 第三章 广西一安公司竞争战略的环境分析及战略定位 | 第23-37页 |
| 第一节 广西一安公司概况 | 第23-24页 |
| 第二节 国内外建筑安装市场发展现状 | 第24-26页 |
| 第三节 广西一安公司改制后的优势与劣势分析 | 第26-31页 |
| 一、优势分析 | 第26-29页 |
| 二、劣势分析 | 第29-31页 |
| 第四节 广西一安公司改制后面临的机遇与挑战 | 第31-34页 |
| 一、机遇分析 | 第32-33页 |
| 二、挑战(风险)分析 | 第33-34页 |
| 第五节 广西一安公司改制后的竞争战略 | 第34-37页 |
| 一、三种基本竞争战略简介 | 第34-35页 |
| 二、广西一安公司竞争战略定位 | 第35-37页 |
| 第四章 广西一安公司实施竞争战略的措施 | 第37-50页 |
| 第一节 持续提升广西一安公司的管理能力 | 第37-38页 |
| 第二节 提升工程项目成本管理能力 | 第38-41页 |
| 第三节 大力提升人力资本，加强在职培训 | 第41页 |
| 第四节 转变观念，机制创新 | 第41-46页 |
| 第五节 加强市场营销能力 | 第46-48页 |
| 第六节 重视企业文化建设 | 第48-49页 |
| 第七节 与强手合作，拓宽区外市场 | 第49-50页 |
| 第五章 广西一安公司改制后所要求的政策环境 | 第50-54页 |
| 第一节 制度环境 | 第50-52页 |
| 第二节 政府部门在管理效率上起到的作用 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58页 |
