| 第一章 绪论 | 第1-18页 |
| ·论文研究的现状及意义 | 第9页 |
| ·国内外研究状况及分析 | 第9-16页 |
| ·国外研究情况分析 | 第9-15页 |
| ·国内研究情况分析 | 第15-16页 |
| ·论文研究的方法 | 第16-18页 |
| 第二章 民营企业中层管理者的目标激励概述 | 第18-22页 |
| ·民营企业概述 | 第18-19页 |
| ·民营企业的定义 | 第18-19页 |
| ·中层管理者概述 | 第19-21页 |
| ·中层管理者的作用 | 第19-20页 |
| ·民营企业中层管理者的特点 | 第20页 |
| ·民营企业中层管理者的研究意义 | 第20-21页 |
| ·目标激励概述 | 第21-22页 |
| ·激励的定义与分类 | 第21页 |
| ·目标激励的定义 | 第21-22页 |
| 第三章 民营企业中层管理者目标激励的现状分析 | 第22-30页 |
| ·对50家在沪企业中层管理者调查 | 第22-29页 |
| ·调查背景 | 第22-24页 |
| ·民营企业与国有企业、外资企业的目标激励现状的比较 | 第24-26页 |
| ·民营企业中层管理者目标激励现状分析 | 第26-29页 |
| ·原因分析 | 第29-30页 |
| 第四章 民营企业中层管理者目标激励的体系研究 | 第30-49页 |
| ·目标的设置 | 第31-37页 |
| ·目标设置时应注意的原则 | 第31-33页 |
| ·目标体系的构建 | 第33-37页 |
| ·目标的执行 | 第37-39页 |
| ·科学有效的授权是组织目标得以执行的保障 | 第37页 |
| ·对中层管理团队的指导培训是执行目标的基础 | 第37-39页 |
| ·目标的稽核 | 第39-43页 |
| ·稽核部门在组织结构中的地位 | 第39-40页 |
| ·稽核部门的作用 | 第40页 |
| ·稽核部门的工作任务和工作原则 | 第40-42页 |
| ·稽核室与国企内部监督机构的差异化比较 | 第42页 |
| ·稽核部门的管理与监控机制 | 第42-43页 |
| ·目标激励 | 第43-46页 |
| ·激励的要点 | 第44-45页 |
| ·激励的注意事项 | 第45-46页 |
| ·目标激励体系的沟通反馈机制 | 第46-49页 |
| ·重视沟通者自身的沟通技能的提高 | 第46页 |
| ·健全企业的沟通渠道 | 第46-47页 |
| ·企业沟通反馈机制的建立 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 在校期间的研究成果 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |