关于改进尚美公司供应商质量管理若干问题的研究

1 引言	第1-11页
·课题研究的背景	第6-9页
·课题研究综述	第9-11页
2 实施供应商质量管理的必要性及方法	第11-20页
·对供应商实施质量管理的必要性	第11-15页
·供应链概念	第11-12页
·供应链管理	第12-14页
·供应商合作伙伴关系及其建立	第14-15页
·供应商质量管理的方法	第15-20页
·质量管理的发展阶段	第15-17页
·全面质量管理的基本内容及特点	第17-19页
·供应商质量管理的方法	第19-20页
3 如何推行供应商全面质量管理	第20-35页
·制定供应商质量管理标准	第21-22页
·审核供应商	第22页
·培训供应商	第22页
·进货检验	第22-23页
·不合格品处理	第23页
·供应商的质量绩效评估	第23页
·建立供应商质量管理数据库	第23-35页
·供应商质量管理信息系统的任务	第24-25页
·数据与数据流程	第25-26页
·系统总体结构	第26页
·数据结构规划	第26-32页
·数据结构模型	第32-34页
·输出部分	第34-35页
4 尚美公司实施供应商全面质量管理的成效	第35-44页
·供应商管理的组织结构与流程	第35-38页
·供应商管理的组织结构	第35-36页
·供应商管理的流程	第36-38页
·尚美公司包装材料供应商质量管理系统	第38-43页
·完整的包装材料质量管理标准	第38-40页
·审核供应商	第40-41页
·培训供应商	第41页
·进货检验及信息反馈	第41页
·绩效评估及改进	第41-43页
·尚美公司实施供应商全面质量管理的成效总结	第43-44页
5 结论	第44-45页
致谢	第45-46页
参考文献	第46-47页