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新希望乳业并购战略分析

第1章 绪论第1-13页
   ·问题的提出及意义第9-10页
   ·国内外企业并购研究的现状第10-11页
   ·论文研究的内容及思路第11-13页
第2章 新希望乳业并购战略分析第13-48页
   ·乳品行业分析第13-43页
     ·乳品行业概述第13-14页
       ·乳品行业基本概念第13页
       ·乳品行业产业链分析第13-14页
       ·乳品行业特点第14页
     ·乳品行业发展历程第14-18页
       ·中国乳品行业发展历程概述第14-16页
       ·中国乳品行业成长性分析第16-17页
       ·国际乳品行业概况第17-18页
     ·乳品行业主要产品分析第18-22页
       ·乳品产品工艺第18-19页
       ·乳品产品结构第19-20页
       ·乳品价格及销售渠道第20-21页
       ·乳品品牌第21-22页
       ·乳品产品发展趋势第22页
       ·乳品行业五种竞争力分析第22-43页
       ·乳品供应商分析第22-28页
       ·乳品购买者分析第28-31页
       ·乳品行业现有主要竞争者第31-40页
       ·乳品行业潜在的竞争者第40-41页
       ·乳品替代品第41-42页
       ·乳品行业五种竞争力综合分析第42-43页
   ·四川新希望集团现状分析第43-48页
     ·希望集团及刘氏兄弟发展历程第43-45页
       ·希望集团现状第43-44页
       ·希望集团发展历程第44-45页
     ·新希望集团发展历程第45-46页
     ·新希望集团介入乳业时多元化经营分析第46-48页
第3章 新希望乳业并购战略及实施第48-56页
   ·新希望乳业并购战略的形成第48-52页
     ·新希望乳业并购战略的形成背景第48-50页
     ·新希望乳业并购战略的形成过程第50-52页
     ·新希望乳业并购战略第52页
   ·新希望乳业并购战略的实施第52-54页
   ·新希望乳业并购战略受挫第54-56页
     ·新希望乳业并购的结果第54-55页
     ·新希望乳业并购的挫折第55-56页
第4章 新希望乳业并购战略评价第56-73页
   ·新希望进入乳业战略的合理性分析第56-59页
     ·乳品行业增长状况第56页
     ·新希望多元化战略第56-57页
     ·新希望进入乳业的SWOT分析第57-58页
     ·新希望进入乳业的合理性评价第58-59页
   ·新希望乳业并购战略存在的问题第59-70页
     ·选择并购方式进入乳业的合理性第59页
     ·新希望乳业并购战略的制定问题第59-62页
       ·新希望乳业并购战略制定模糊第59-61页
       ·新希望乳业并购战略制定过程仓促第61-62页
     ·新希望乳业并购战略执行的偏差第62-63页
     ·新希望乳业并购整合不力第63-70页
       ·新希望乳业管理模式第63-66页
       ·新希望乳业并购整合中出现的问题第66-67页
       ·新希望乳业并购整合失败的原因第67-70页
   ·新希望乳业并购战略的整体评价第70-73页
第5章 新希望乳业困境的解决办法第73-79页
   ·新希望目前采取的措施第73-74页
   ·可以进一步采取的方案第74-79页
     ·强制划分各乳业公司的销售区域第74页
     ·改变产品结构第74-75页
     ·大力发展基地企业第75页
     ·出售不良资产第75页
     ·重视品牌建设第75-79页
结论第79-81页
致谢第81-82页
参考文献第82-83页

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