QC公司并购中的人力资源整合研究

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
第一章 绪论	第6-11页
·研究的背景与意义	第6-8页
·研究的主要内容	第8-9页
·研究的思路与方法	第9-11页
第二章 企业并购中人力资源整合基础理论	第11-19页
·企业并购的涵义	第11页
·人力资源整合的内涵	第11-12页
·企业并购中人力资源整合的主要理论依据	第12-16页
·国内外企业并购的人力资源整合发展概况	第16-19页
第三章 QC公司并购CM公司人力资源整合现状分析	第19-28页
·QC公司并购背景介绍	第19-20页
·并购后QC公司概况	第20-23页
·QC公司并购中人力资源整合存在的主要问题分析	第23-28页
·员工个体问题	第23-24页
·团队管理问题	第24-25页
·组织融合问题	第25-26页
·人力资源整合成本问题	第26-28页
第四章 QC公司并购CM公司人力资源整合方案	第28-41页
·并购中人力资源整合的原则	第28-29页
·并购中人力资源整合的步骤与程序	第29-39页
·并购整合后的效果	第39-40页
·并购中人力资源整合的方法	第40-41页
第五章 企业并购中的人力资源整合策略	第41-48页
·人力资源稳定策略	第41-45页
·人力资源培训策略	第45-46页
·人力资源激励策略	第46-48页
第六章 结论与展望	第48-49页
·主要结论	第48页
·效果与展望	第48-49页
参考文献	第49-51页
致谢	第51页