宝日汽车板公司设备改进项目管理体系研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章 引言	第10-13页
·问题提出	第10-11页
·研究意义	第11-12页
·论文结构	第12-13页
第2章 相关理论概述	第13-21页
·设备管理概述	第13-18页
·设备管理基本内容	第13-14页
·设备管理工作方式	第14-18页
·项目管理概述	第18-21页
·项目可行性研究与评估	第18-19页
·项目时间管理	第19页
·项目经费管理	第19-20页
·项目人员管理	第20页
·项目结题验收	第20-21页
第3章 公司设备改进项目管理现状及分析	第21-26页
·公司设备改进项目管理现状	第21-22页
·公司设备改进项目管理现状分析	第22-26页
第4章 公司设备改进项目管理体系建立	第26-39页
·建立设备改进项目的组织保障体系	第26-27页
·建立设备改进项目的专家咨询制度	第27页
·完善设备改进项目的激励机制	第27-28页
·建立设备改进项目方向的规划制度	第28-29页
·加强设备改进项目的立项工作	第29-31页
·健全立项管理流程	第29页
·完善立项评价指标体系	第29-31页
·做好设备改进项目的实施与过程管理	第31-37页
·健全项目进度计划管理	第32-33页
·健全设备备件采购管理	第33-34页
·强化项目实施过程进度管理	第34-37页
·完善设备改进项目验收管理	第37-39页
第5章 结束语	第39-41页
·研究成果	第39页
·论文的不足之处	第39-40页
·进一步研究的问题	第40-41页
参考文献	第41-43页
致谢	第43-44页
附表	第44-48页