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企业发展战略与发展实态匹配度评价研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-20页
   ·研究的目的和意义第9-14页
     ·研究的背景第9-11页
     ·研究的目的第11-12页
     ·研究的意义第12-14页
   ·国内外研究现状第14-17页
     ·国外研究现状第14-15页
     ·国内研究现状第15-17页
   ·研究的方法与内容第17-20页
     ·研究的思路与方法第17-18页
     ·论文研究的内容第18-20页
第2章 研究的相关理论基础第20-33页
   ·战略匹配和战略匹配度第20-23页
     ·战略匹配的概念第20页
     ·战略生命周期的内涵第20-23页
     ·战略生命周期的量化——战略匹配度第23页
   ·战略匹配与资源基础理论第23-26页
     ·企业是资源的集合体第25页
     ·稀缺资源是企业赢利的内在动力第25页
     ·资源位势障碍是企业天然的屏障第25-26页
     ·低价值资源是企业获得利润的保证第26页
   ·战略匹配与生命周期理论第26-30页
     ·产品生命周期理论第27-28页
     ·企业生命周期理论第28-29页
     ·产业生命周期理论第29-30页
   ·战略匹配与企业核心能力理论第30-33页
     ·知识经济理论第30-31页
     ·企业创新理论第31-33页
第3章 企业战略匹配度评价指标体系第33-41页
   ·战略匹配度评价的指标选择第33-36页
     ·在数量维上体现增值性第34-35页
     ·在质量维上体现协调性第35页
     ·时间维上体现可持续性第35-36页
   ·战略匹配度评价的输入指标第36-38页
     ·数量维度的输入指标第36-37页
     ·质量维度的输入指标第37-38页
     ·时间维度的输入指标第38页
   ·战略匹配度评价的输出指标第38-41页
     ·数量维度的输出指标第38-39页
     ·质量维度的输出指标第39-40页
     ·时间维度的输出指标第40-41页
第4章 企业战略匹配度评价方法第41-50页
   ·企业战略匹配度评价方法的原则与步骤第41-43页
     ·企业战略匹配度评价的基本原则第41-42页
     ·企业战略匹配度评价方法的条件第42页
     ·企业战略匹配度评价的一般步骤第42-43页
   ·基于数据包络分析的战略匹配度评价第43-46页
     ·DEA及其评价流程第43-45页
     ·DEA的拓展模型——ECCR模型第45-46页
     ·战略匹配度评价标准第46页
   ·层次和主成份分析的匹配度数据处理第46-50页
     ·基于层次分析法的权重处理第46-48页
     ·基于成分分析法的数据简化第48-50页
第5章 企业战略匹配度评价方法的运用第50-59页
   ·战略匹配度评价的案例应用第50-57页
     ·实例企业背景第50页
     ·战略匹配度计算第50-56页
     ·战略匹配度评价第56-57页
   ·战略匹配度评价与战略变革的交互作用第57页
   ·战略匹配度评价的改进展望第57-59页
第6章 结论第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
附件第64-66页

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