基于核心能力的并购匹配研究
| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| ·选题背景 | 第12-14页 |
| ·研究对象 | 第14-17页 |
| ·并购的概念及分类 | 第14-16页 |
| ·并购的一般流程 | 第16-17页 |
| ·研究对象的界定 | 第17页 |
| ·研究目标和研究方法 | 第17页 |
| ·研究思路和框架 | 第17-20页 |
| 2 文献综述 | 第20-27页 |
| ·核心能力理论 | 第20-22页 |
| ·并购传统理论 | 第22-24页 |
| ·并购匹配研究 | 第24-25页 |
| ·简短评述 | 第25-27页 |
| 3 并购匹配的考察对象 | 第27-31页 |
| ·系统观下的核心能力系统 | 第27-29页 |
| ·并购匹配中的核心能力层次 | 第29-30页 |
| ·核心能力与并购匹配 | 第30-31页 |
| 4 能力元匹配性评价依据 | 第31-41页 |
| ·并购成本因素分析 | 第31-35页 |
| ·并购交易前的考察成本 | 第31页 |
| ·并购交易中支付的成本 | 第31-33页 |
| ·并购交易后的整合成本 | 第33-35页 |
| ·并购收益因素分析 | 第35-37页 |
| ·并购带来环境的改善 | 第35-36页 |
| ·并购带来效率的提高 | 第36页 |
| ·并购带来产品或技术的进步 | 第36-37页 |
| ·能力元评价依据的提取 | 第37-41页 |
| ·整合预见 | 第37-39页 |
| ·核心能力 | 第39-41页 |
| 5 并购匹配模型的构建和分析 | 第41-54页 |
| ·基于核心能力的并购匹配模型 | 第41-42页 |
| ·战略整合能力层次匹配分析 | 第42-47页 |
| ·战略整合能力基本分析 | 第42-44页 |
| ·战略整合能力元分析 | 第44-47页 |
| ·组织整合能力层次匹配分析 | 第47-51页 |
| ·组织整合能力基本分析 | 第47-48页 |
| ·组织整合能力元分析 | 第48-51页 |
| ·技术整合能力层次匹配分析 | 第51-54页 |
| ·技术整合能力基本分析 | 第51-52页 |
| ·技术整合能力元分析 | 第52-54页 |
| 6 并购双方的匹配性评价 | 第54-59页 |
| ·匹配性评价的基本思想 | 第54-55页 |
| ·第一次评价:对能力元的评价 | 第55-58页 |
| ·目标核心能力概念的引入 | 第55-56页 |
| ·对能力元的成本收益分析 | 第56-58页 |
| ·第二次评价:对组织匹配和战略匹配的评价 | 第58-59页 |
| ·对组织匹配的评价 | 第58页 |
| ·对战略匹配的评价 | 第58-59页 |
| 7 结论、创新和展望 | 第59-61页 |
| ·研究结论 | 第59页 |
| ·论文的创新之处 | 第59-60页 |
| ·研究不足和展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
