赛诺菲.巴斯德中国市场发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1.引言 | 第10-12页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·论文的结构 | 第11-12页 |
| 2.赛诺菲.安万特集团与赛诺菲.巴斯德公司概况 | 第12-16页 |
| ·赛诺菲.安万特公司概况 | 第12页 |
| ·赛诺菲.巴斯德公司概况 | 第12-16页 |
| ·赛诺菲.巴斯德公司简介 | 第12-13页 |
| ·赛诺菲.巴斯德发展历史 | 第13-14页 |
| ·赛诺菲.巴斯德中国公司概况 | 第14-16页 |
| 3.疫苗产业战略环境分析 | 第16-42页 |
| ·PEST分析 | 第16-20页 |
| ·政治和法律环境(Political) | 第17-18页 |
| ·经济环境(Economic) | 第18-19页 |
| ·社会文化及人口环境(Social) | 第19页 |
| ·技术环境(Technological) | 第19-20页 |
| ·全球疫苗产业分析 | 第20-23页 |
| ·产业概况 | 第20-21页 |
| ·市场概况 | 第21-23页 |
| ·中国疫苗产业情况分析 | 第23-27页 |
| ·概述 | 第23-24页 |
| ·中国疫苗市场竞争情况 | 第24-26页 |
| ·中国疫苗市场特征总结 | 第26-27页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第27-34页 |
| ·现阶段行业内主要竞争对手分析 | 第27-33页 |
| ·顾客议价能力分析 | 第33页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第33-34页 |
| ·新进入者分析 | 第34页 |
| ·替代品威胁分析 | 第34页 |
| ·内部环境分析 | 第34-42页 |
| ·公司内部结构分析 | 第35-36页 |
| ·公司价值链分析 | 第36-42页 |
| 4.赛诺菲.巴斯德中国市场发展分析 | 第42-52页 |
| ·经营状况分析 | 第42-48页 |
| ·BCG矩阵分析 | 第48-50页 |
| ·主要经营战略分析 | 第50-52页 |
| ·实施的主要市场战略 | 第50-51页 |
| ·在市场经营上面临的问题和挑战 | 第51-52页 |
| 5.赛诺菲.巴斯德中国市场发展战略的提出 | 第52-58页 |
| ·赛诺菲.巴斯德SWOT分析 | 第52-55页 |
| ·优势(Strength) | 第52-53页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第53页 |
| ·机会(Opportunities) | 第53页 |
| ·威胁(Threats) | 第53-55页 |
| ·中国市场发展战略的提出 | 第55-58页 |
| ·实施增长型战略 | 第55页 |
| ·积极实施市场开发和产品开发战略 | 第55-56页 |
| ·强化产品差异化战略 | 第56-58页 |
| 6.赛诺菲.巴斯德疫苗产业经营战略实施 | 第58-62页 |
| ·增长型战略的实施 | 第58-59页 |
| ·市场开发战略的实施 | 第59页 |
| ·产品差异化战略的实施 | 第59-62页 |
| 7.结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 作者简历 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |
