长虹公司引入物流战略投资者案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-11页 |
| 第二章 中国家电物流市场分析 | 第11-18页 |
| ·中国家电物流的现状 | 第11-15页 |
| ·海尔模式 | 第12-14页 |
| ·美的模式 | 第14-15页 |
| ·海尔、美的模式的比较 | 第15页 |
| ·中国家电物流的发展趋势 | 第15-16页 |
| ·西部大开发对西部物流市场的影响 | 第16-18页 |
| 第三章 长虹物流现状及其存在的关键问题 | 第18-23页 |
| ·家电物流的特点 | 第18-20页 |
| ·季节差异明显 | 第18-19页 |
| ·库存周转率低 | 第19页 |
| ·销售网络庞大 | 第19-20页 |
| ·长虹物流的现状及其存在的关键问题 | 第20-23页 |
| ·物流管理职能分散 | 第20页 |
| ·物流的管理手段较为落后，物流信息系统集成度不高 | 第20-21页 |
| ·企业物流的信息化程度低 | 第21页 |
| ·企业物流资源利用率低 | 第21页 |
| ·缺乏协同竞争的理念 | 第21-22页 |
| ·缺乏“第三利润源”的理念 | 第22-23页 |
| 第四章 引入战略投资者成立合资公司的必要性 | 第23-28页 |
| ·引入战略投资者组建合资公司的目的 | 第23-24页 |
| ·组建合资公司的意义 | 第24-25页 |
| ·合资公司的SWOT 分析 | 第25-28页 |
| ·优势 | 第25-26页 |
| ·劣势 | 第26页 |
| ·机会 | 第26-27页 |
| ·威胁 | 第27-28页 |
| 第五章 合资背景与合资公司概述 | 第28-33页 |
| ·合资背景及战略投资者选择标准 | 第28-29页 |
| ·合资背景 | 第28页 |
| ·确定合理的战略投资者选择标准 | 第28-29页 |
| ·合资各方情况介绍 | 第29-31页 |
| ·四川长虹电器股份有限公司 | 第29-30页 |
| ·民生实业集团有限公司 | 第30-31页 |
| ·管理层 | 第31页 |
| ·合资公司名称 | 第31页 |
| ·合资的基本前提 | 第31-33页 |
| 第六章 合资公司的组建与治理 | 第33-49页 |
| ·合资公司的组建方案 | 第33-35页 |
| ·合作方式 | 第33页 |
| ·组织形式 | 第33-34页 |
| ·投资规模 | 第34页 |
| ·投资方式 | 第34页 |
| ·注册地 | 第34页 |
| ·股权比例 | 第34页 |
| ·合作年限 | 第34-35页 |
| ·公司结构与决策方式 | 第35页 |
| ·管理团队安排 | 第35页 |
| ·办公地点 | 第35页 |
| ·治理模式 | 第35-37页 |
| ·组织结构 | 第37-42页 |
| ·组织结构设计 | 第38-39页 |
| ·建立组织机构的原则 | 第39-40页 |
| ·合资公司组织结构 | 第40-42页 |
| ·人力资源管理 | 第42-45页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第42-43页 |
| ·人力资源管理的目标 | 第43-44页 |
| ·人力资源管理职责 | 第44页 |
| ·合资公司人力资源管理特点 | 第44页 |
| ·合资公司人员构成 | 第44-45页 |
| ·质量体系和安全体系 | 第45-47页 |
| ·推行ISO 质量管理体系认证的必要性和紧迫性 | 第45-46页 |
| ·质量管理体系建设 | 第46-47页 |
| ·创新体系 | 第47-49页 |
| ·制度创新 | 第47页 |
| ·技术创新 | 第47-48页 |
| ·组织结构创新 | 第48页 |
| ·营销创新 | 第48页 |
| ·文化创新 | 第48-49页 |
| 第七章 财务预测及风险分析 | 第49-54页 |
| ·财务预测 | 第49-51页 |
| ·合资公司营业收入发展规划 | 第49页 |
| ·成本费用分析 | 第49-50页 |
| ·营业利润规划 | 第50-51页 |
| ·风险分析及对策 | 第51-54页 |
| ·物流资源保障的风险及其对策 | 第51页 |
| ·整合物流资源和物流管理能力的风险及其对策 | 第51-52页 |
| ·新市场开拓风险及其对策 | 第52页 |
| ·人力资源风险及其对策 | 第52-53页 |
| ·财务及其他风险及其对策 | 第53-54页 |
| 第八章 合资公司运营情况评价 | 第54-63页 |
| ·四大创新根治物流“顽疾” | 第54页 |
| ·物流流程再造，提高管理手段和信息系统集成度 | 第54-56页 |
| ·物流资源集中，提高企业物流资源利用率 | 第56页 |
| ·主要经营指标完成情况 | 第56-60页 |
| ·收入、费用及利润指标完成情况 | 第56-57页 |
| ·营业收入分析 | 第57-58页 |
| ·财务指标分析 | 第58-60页 |
| ·建议 | 第60-63页 |
| ·进一步提高服务质量 | 第60页 |
| ·由实物服务向信息流、资金流服务 | 第60-61页 |
| ·加快专业物流人才引进步伐 | 第61页 |
| ·进一步发展战略同盟 | 第61页 |
| ·提升增值服务能力 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
