A建筑集团公司多元化战略研究与探讨
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出和研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和框架 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 相关文献概述 | 第12-18页 |
| ·多元化文献概述 | 第12-15页 |
| ·多元化经营战略的含义 | 第12-13页 |
| ·多元化经营战略的分类 | 第13页 |
| ·多元化经营战略的动因 | 第13-15页 |
| ·多元化经营战略的绩效 | 第15页 |
| ·核心竞争力文献概述 | 第15-17页 |
| ·企业核心竞争力的内涵 | 第15-16页 |
| ·企业核心竞争力的特点 | 第16页 |
| ·核心能力与核心技术 | 第16-17页 |
| ·基于核心竞争力的多元化经营文献概述 | 第17-18页 |
| 第三章 企业竞争能力评价分析方法简介 | 第18-28页 |
| ·对企业自身资源的评价 | 第19-22页 |
| ·企业的资源 | 第19-20页 |
| ·评价资源和能力的盈利潜力 | 第20-22页 |
| ·对企业外部环境的分析 | 第22-26页 |
| ·宏观环境分析--（PEST 分析） | 第22-23页 |
| ·行业环境分析--波特竞争理论 | 第23-24页 |
| ·内外环境要素综合分析（SWOT 分析法） | 第24-25页 |
| ·识别关键的致胜因素 | 第25-26页 |
| ·小结 | 第26-28页 |
| 第四章 A 建筑集团公司多元化战略竞争能力分析 | 第28-57页 |
| ·A 建筑集团公司经营情况概述 | 第28-35页 |
| ·A 建筑集团公司内部资源分析 | 第35-41页 |
| ·人力资源分析 | 第35页 |
| ·技术资源分析 | 第35-37页 |
| ·管理资源分析 | 第37-38页 |
| ·财务情况分析 | 第38-40页 |
| ·海外市场经营状况 | 第40-41页 |
| ·企业文化分析 | 第41页 |
| ·企业宏观环境分析(PEST 分析) | 第41-46页 |
| ·政治和法律环境 | 第41-42页 |
| ·经济环境 | 第42-45页 |
| ·社会、文化与自然环境 | 第45-46页 |
| ·技术环境 | 第46页 |
| ·行业环境分析 | 第46-51页 |
| ·行业规模结构分析 | 第46-48页 |
| ·行业性质分析 | 第48页 |
| ·行业竞争分析 | 第48-51页 |
| ·企业竞争力分析 | 第51-57页 |
| ·企业优势和机会 | 第51-53页 |
| ·企业劣势和威胁 | 第53-57页 |
| 第五章 A 建筑工程集团总公司多元化战略评估 | 第57-72页 |
| ·多元化经营的行业选择与动机分析 | 第57-66页 |
| ·A 企业多元化战略外部环境分析 | 第66-70页 |
| ·新进入者的威胁 | 第67页 |
| ·现有竞争者的抗衡 | 第67-68页 |
| ·替代品的威胁 | 第68页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第68-69页 |
| ·供应商的议价能力 | 第69-70页 |
| ·A 企业内部资源评估 | 第70-72页 |
| 第六章 结论 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
