并购企业核心员工整合研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1. 导论 | 第10-21页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究动态 | 第13-16页 |
| ·国外研究动态 | 第13-14页 |
| ·国内研究动态 | 第14-16页 |
| ·总体评价 | 第16页 |
| ·相关概念的界定与基本假设 | 第16-19页 |
| ·相关概念的界定 | 第16-19页 |
| ·基本假设 | 第19页 |
| ·论文研究方法、研究内容及创新点 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·创新点 | 第20-21页 |
| 2. 并购企业核心员工整合的理论依据 | 第21-30页 |
| ·心理契约理论 | 第21-22页 |
| ·博弈论与信息经济学 | 第22-24页 |
| ·匹配理论 | 第24-25页 |
| ·PDCA 循环理论 | 第25-26页 |
| ·模糊综合评价法 | 第26-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 3. 并购企业核心员工整合存在的问题及影响因素 | 第30-38页 |
| ·并购企业核心员工整合存在的问题 | 第31-36页 |
| ·并购对核心员工心理的影响 | 第32-34页 |
| ·并购对核心员工行为的影响 | 第34-36页 |
| ·并购企业核心员工整合的影响因素 | 第36-37页 |
| ·企业外部因素 | 第36-37页 |
| ·企业内部因素 | 第37页 |
| ·小结 | 第37-38页 |
| 4. 并购企业核心员工识别与评价模型的构建 | 第38-53页 |
| ·并购企业核心员工识别与评价的重要性 | 第38页 |
| ·并购企业核心员工识别与评价模型的构建 | 第38-46页 |
| ·核心员工的特征 | 第38-40页 |
| ·核心员工识别与评价模型的构建 | 第40-46页 |
| ·并购企业核心员工识别与评价模型的范例演示 | 第46-52页 |
| ·核心员工评价指标的确定 | 第47页 |
| ·核心员工评价指标权重方法的确定 | 第47-49页 |
| ·并购企业核心员工评价模型 | 第49页 |
| ·并购企业核心员工评价模型范例演示 | 第49-52页 |
| ·小结 | 第52-53页 |
| 5. 并购企业核心员工整合的策略 | 第53-81页 |
| ·并购企业核心员工整合的准备阶段策略 | 第54-60页 |
| ·核心员工整合团队的建立 | 第54-56页 |
| ·核心员工整合的计划与目标分析 | 第56-59页 |
| ·核心员工的识别、评价与优化配置 | 第59-60页 |
| ·并购企业核心员工整合的整合阶段策略 | 第60-76页 |
| ·核心员工挽留模型的构建 | 第60-70页 |
| ·核心员工的退出机制 | 第70-76页 |
| ·并购企业核心员工整合的融合阶段策略 | 第76-79页 |
| ·贯穿核心员工整合全程的重要措施——沟通 | 第79-80页 |
| ·小结 | 第80-81页 |
| 6. 结论与展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 读研期间科研成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
