| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-9页 |
| ·本土化采购的推进 | 第7页 |
| ·SE 公司的简介 | 第7-8页 |
| ·供应商管理基础管理的构成 | 第8-9页 |
| ·供应商选择与绩效评价研究 | 第9-12页 |
| ·国外研究现况 | 第9-11页 |
| ·国内研究现况 | 第11-12页 |
| ·本文主要研究思路和主要内容 | 第12-13页 |
| 第二章 供应商选择及评价指标构建 | 第13-42页 |
| ·供应商选择的作用和目的 | 第13-14页 |
| ·供应商选择的作用 | 第13页 |
| ·供应商选择的目的 | 第13-14页 |
| ·供应商选择方法研究 | 第14-16页 |
| ·定性方法 | 第14页 |
| ·定量方法 | 第14-16页 |
| ·SE 公司供应商的基本分类 | 第16-23页 |
| ·常见的供应商分类 | 第17-21页 |
| ·SE 公司供应商分类 | 第21-23页 |
| ·SE 公司供应商选择的基本目标 | 第23-24页 |
| ·新供应商登陆评价 | 第23-24页 |
| ·环境认证 | 第24页 |
| ·SE 公司供应商选择流程和步骤 | 第24-30页 |
| ·SE 公司供应商选择评估指标构建 | 第30-35页 |
| ·合格供应商评价指标 | 第30-32页 |
| ·环境认证指标 | 第32-35页 |
| ·新供应商选择实例 | 第35-41页 |
| ·本章小节 | 第41-42页 |
| 第三章 新零部件导入阶段的供应商选择研究 | 第42-49页 |
| ·零部件现地化导入阶段供应商选择的分类 | 第42页 |
| ·零部件现地化导入阶段供应商选择和评价作用 | 第42页 |
| ·SE 公司产品零部件构成及分类 | 第42-43页 |
| ·SE 公司零部件现地化导入阶段供应商选择的基本原则 | 第43页 |
| ·零部件现地化导入阶段的供应商选择流程和步骤 | 第43-46页 |
| ·零部件现地化导入阶段的供应商评价指标构建 | 第46-48页 |
| ·本章小节 | 第48-49页 |
| 第四章 合格供应商绩效评估研究 | 第49-80页 |
| ·合格供应商绩效评估 | 第49-54页 |
| ·合格供应商绩效评估介绍 | 第49页 |
| ·合格供应商绩效评价与供应商选择评价异同 | 第49-51页 |
| ·合格供应商绩效评价的作用 | 第51-52页 |
| ·供应商绩效评价的方法 | 第52-54页 |
| ·SE 公司供应商培训 | 第54-56页 |
| ·SE 公司供应商绩效评价 | 第56-71页 |
| ·SE 供应商绩效评价的基础构成 | 第56-58页 |
| ·供应商绩效评价体系 | 第58-59页 |
| ·供应商绩效评价指标研究 | 第59-63页 |
| ·SE 公司绩效考核实例 | 第63-71页 |
| ·SE 公司供应商质量评估 | 第71-79页 |
| ·SE 公司的SQCI 认证目的 | 第71页 |
| ·SQCI 认证供应商选定标准 | 第71-72页 |
| ·供应商 SQCI 认证评价体系 | 第72-74页 |
| ·供应商 SQCI 认证评价指标构建 | 第74-79页 |
| ·本章小节 | 第79-80页 |
| 第五章 结论与展望 | 第80-83页 |
| ·SE 公司供应商选择和绩效评估管理可借鉴之处 | 第80-81页 |
| ·SE 公司供应商选择和绩效评估存在的不足 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |