| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文研究的创新之处 | 第10页 |
| ·论文的主要内容和框架结构 | 第10-13页 |
| ·论文的主要内容 | 第10-11页 |
| ·论文的框架 | 第11-13页 |
| 第二章 人力资源管理的相关文献综述 | 第13-23页 |
| ·人力资源与人力资源管理 | 第13-16页 |
| ·人力资源的含义与特征 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理的含义与职能 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的核心 | 第15-16页 |
| ·人力资源战略管理的理论 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的发展历史 | 第17-20页 |
| ·西方人力资源管理的发展 | 第17-19页 |
| ·传统人事管理和现代人力资源管理的主要区别 | 第19-20页 |
| ·国外商业银行人力资源管理的实践 | 第20-23页 |
| ·花旗银行的人力资源管理实践 | 第20-21页 |
| ·澳新银行人力资本管理实践 | 第21-23页 |
| 第三章 农村信用社人力资源管理现状及问题分析 | 第23-31页 |
| ·农村信用社概况 | 第23-26页 |
| ·农村信用社现状 | 第23-24页 |
| ·农村信用社人力资源现状 | 第24-26页 |
| ·农村信用社人力资源管理的特性及问题分析 | 第26-31页 |
| ·农村信用社人力资源的构成 | 第26-27页 |
| ·农村信用社人力资源管理特殊性 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理存在的主要问题分析 | 第28-31页 |
| 第四章 农村信用社人力资源管理体系设计 | 第31-40页 |
| ·郑州农信社人力资源体系设计依据 | 第31-36页 |
| ·郑州农信社发展战略 | 第31-34页 |
| ·组织系统研究 | 第34-36页 |
| ·郑州农信社人力资源管理系统 | 第36-40页 |
| ·郑州农信社人力资源管理战略 | 第36页 |
| ·郑州农信社人力资源管理体系的理念 | 第36-37页 |
| ·郑州农信社人力资源管理的机制 | 第37页 |
| ·郑州农信社人力资源管理系统主要内容 | 第37-40页 |
| 第五章 整合与优化郑州农信社人力资源管理的对策 | 第40-50页 |
| ·更新管理理念，加强人力资源管理的战略职能 | 第40-42页 |
| ·树立科学的人力资源管理理念 | 第40-41页 |
| ·加强人力资源管理的战略职能 | 第41-42页 |
| ·广泛引进人才、择优选拔到合适岗位 | 第42-43页 |
| ·控制人员总量，优化人员结构 | 第42页 |
| ·建立灵活、有序、高效的用人机制，全面激活人力要素 | 第42-43页 |
| ·以改制为引擎，实现人力资源合理配置 | 第43-44页 |
| ·构建新的产权形式和组织架构 | 第43页 |
| ·科学配置人力资源 | 第43-44页 |
| ·强化人力资本投资，加大员工培训力度 | 第44-45页 |
| ·积极探索建立以业绩为导向的绩效管理体系 | 第45-46页 |
| ·建立充满竞争的薪酬制度 | 第46-50页 |
| ·薪酬改革的原则和指导思想 | 第46页 |
| ·薪酬构成及薪酬结构 | 第46-49页 |
| ·薪酬制度的创新 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 1.论文的主要研究成果 | 第50页 |
| 2.有待进一步研究的问题 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |