K轮胎（天津）有限公司员工招聘体系改善策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和问题提出 | 第9-10页 |
| ·中国古代招聘模式 | 第9页 |
| ·当代中国招聘问题 | 第9-10页 |
| ·公司招聘战略和研究意义 | 第10页 |
| ·研究的理论意义和实践价值 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·实践价值 | 第11页 |
| ·研究的思路及方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 企业员工招聘的相关理论综述 | 第12-32页 |
| ·企业员工招聘的概念和意义 | 第12-14页 |
| ·招聘的概念 | 第12页 |
| ·招聘的原则 | 第12-13页 |
| ·招聘的意义 | 第13-14页 |
| ·企业员工招聘的基本趋势 | 第14-16页 |
| ·企业战略发展要求招聘工作定位模式向合作伙伴提升 | 第14页 |
| ·以营销模式定位招聘服务模式 | 第14-15页 |
| ·随着科技和社会文化发展，招聘方式日新月异 | 第15-16页 |
| ·企业员工招聘的基本管理流程 | 第16-32页 |
| ·招聘规划阶段 | 第16-17页 |
| ·招聘组织阶段 | 第17-18页 |
| ·招聘宣传阶段 | 第18-24页 |
| ·招聘测评阶段 | 第24-28页 |
| ·招聘评估阶段 | 第28-32页 |
| 第3章 公司发展的概况及其员工招聘工作的现状 | 第32-41页 |
| ·轮胎行业发展的概况 | 第32页 |
| ·发达国家轮胎市场发展格局 | 第32页 |
| ·中国轮胎市场发展格局 | 第32页 |
| ·天津轮胎行业发展现状 | 第32页 |
| ·轮胎行业人才特征和人才战略 | 第32-35页 |
| ·发达国家轮胎行业人才特征和人才战略 | 第32-33页 |
| ·中国轮胎行业人才特征和人才战略 | 第33-34页 |
| ·天津轮胎行业人才特征和人才战略 | 第34-35页 |
| ·公司发展的概况 | 第35页 |
| ·总部的中国市场布局介绍 | 第35页 |
| ·公司发展介绍 | 第35页 |
| ·公司人力资源管理工作现状 | 第35-37页 |
| ·公司组织构成 | 第35-36页 |
| ·公司员工年龄和学历结构特点复合分析 | 第36-37页 |
| ·公司人才结构存在的问题 | 第37页 |
| ·公司员工招聘工作中存在的主要问题 | 第37-41页 |
| ·招聘规划阶段缺乏科学动态的招聘计划 | 第37-38页 |
| ·招聘组织阶段不能分工明确地执行招聘计划 | 第38页 |
| ·招聘宣传阶段渠道选择单一，推广乏力 | 第38-39页 |
| ·招聘测评阶段“无标不准”，沟通“单向选择” | 第39页 |
| ·招聘评估阶段缺乏基于结果的有效过程 | 第39-41页 |
| 第4章 公司员工招聘体系改善对策 | 第41-51页 |
| ·公司员工招聘规划工作的改善对策 | 第41页 |
| ·公司员工招聘组织工作的改善对策 | 第41-43页 |
| ·公司员工招聘宣传工作的改善对策 | 第43-46页 |
| ·基于岗位设置（position） | 第43-44页 |
| ·基于待遇（price） | 第44页 |
| ·基于招聘渠道（place） | 第44-45页 |
| ·基于宣传推广（promotion） | 第45-46页 |
| ·公司员工招聘测评工作的改善对策 | 第46-48页 |
| ·面试流程优化 | 第46-47页 |
| ·实行结构化面试完善面试方法 | 第47-48页 |
| ·公司员工招聘评估工作的改善对策 | 第48-50页 |
| ·完善适职管理 | 第48-49页 |
| ·改善招聘评估体系 | 第49-50页 |
| ·综述 | 第50-51页 |
| 第5章 结论 | 第51-53页 |
| ·研究的成果 | 第51页 |
| ·研究的局限 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
