吉林化纤集团发展战略研究
| 论文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·吉林化纤集团发展战略研究背景 | 第11页 |
| ·吉林化纤集团发展历程及现状 | 第11-13页 |
| ·吉林化纤集团发展战略研究的意义 | 第13-14页 |
| ·吉林化纤集团发展战略研究的框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-19页 |
| ·企业战略涵义 | 第15页 |
| ·企业战略的基本性质 | 第15页 |
| ·企业战略特征 | 第15-16页 |
| ·企业战略的类型 | 第16页 |
| ·战略管理涵义 | 第16-17页 |
| ·战略管理的范畴 | 第17页 |
| ·战略管理与企业各项管理的关系 | 第17-19页 |
| 第3章 吉林化纤集团 SWOT 分析 | 第19-36页 |
| ·吉林化纤集团基本情况概述 | 第19页 |
| ·吉林化纤集团外部环境分析 | 第19-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·国外化纤行业环境分析 | 第21-23页 |
| ·国内化纤行业环境分析 | 第23-24页 |
| ·化纤行业生命周期分析 | 第24-26页 |
| ·主要竞争对手比较分析 | 第26-27页 |
| ·机遇与挑战 | 第27-28页 |
| ·吉林化纤集团内部环境分析 | 第28-31页 |
| ·产品结构现状 | 第28-30页 |
| ·技术装备水平现状 | 第30页 |
| ·人力资源现状 | 第30-31页 |
| ·吉林化纤集团的优势和劣势分析 | 第31-35页 |
| ·吉林化纤集团的优势 | 第31-34页 |
| ·吉林化纤集团的劣势 | 第34-35页 |
| ·吉林化纤集团的 SWOT 分析 | 第35-36页 |
| 第4章 吉林化纤集团发展战略方向和目标的确定 | 第36-42页 |
| ·吉林化纤集团制定战略前要关注的影响因素 | 第36-37页 |
| ·重视质量、价值和顾客满意 | 第36页 |
| ·重视关系建设和竞争导向 | 第36页 |
| ·重视业务流程管理和整合业务功能 | 第36-37页 |
| ·重视全球导向和区域规划 | 第37页 |
| ·重视战略联盟和网络组织 | 第37页 |
| ·重视权势架构及其影响 | 第37页 |
| ·吉林化纤集团基本竞争战略矩阵图 | 第37-38页 |
| ·吉林化纤集团基本竞争战略分析 | 第38-39页 |
| ·差别化战略和成本领先战略对企业经济效益的影响 | 第39-40页 |
| ·主要产品生命周期阶段与竞争战略的选择 | 第40页 |
| ·吉林化纤集团发展战略方向与目标 | 第40-42页 |
| 第5章 吉林化纤集团发展战略的制定 | 第42-45页 |
| ·产品战略制定 | 第42页 |
| ·生产技术战略制定 | 第42页 |
| ·财务战略制定 | 第42-43页 |
| ·营销战略制定 | 第43页 |
| ·人力资源战略制定 | 第43页 |
| ·企业文化战略制定 | 第43-45页 |
| 第6章 吉林化纤集团发展战略实施过程的控制 | 第45-49页 |
| ·战略实施过程控制的目的和形式 | 第45页 |
| ·战略实施过程控制的作用 | 第45-46页 |
| ·战略实施过程控制的特征和手段 | 第46页 |
| ·战略实施过程控制的层次 | 第46页 |
| ·战略实施过程控制的主要内容、步骤和方法 | 第46-48页 |
| ·战略实施控制的主要内容 | 第46-47页 |
| ·战略控制过程的步骤 | 第47页 |
| ·战略控制方法 | 第47-48页 |
| ·战略实施过程控制的常见问题及预防 | 第48-49页 |
| 第7章 吉林化纤集团发展战略实施的对策建议 | 第49-61页 |
| ·调整产品结构 | 第49-53页 |
| ·创新和提升生产技术和装备 | 第53页 |
| ·提升长效管理 | 第53-56页 |
| ·立足国内，打造国际品牌 | 第56页 |
| ·拓展融资渠道，提供资金保证 | 第56-57页 |
| ·提供人力资源保证 | 第57-59页 |
| ·完善安全体系，打造平安负责企业集团 | 第59-61页 |
| 第8章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者简介 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
