跨国公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·主要研究内容及研究思路 | 第11-12页 |
| 第2章 激励理论综述 | 第12-18页 |
| ·激励的内涵 | 第12-14页 |
| ·企业激励的含义 | 第12-13页 |
| ·企业激励的作用 | 第13-14页 |
| ·激励的类型 | 第14-15页 |
| ·物质激励 | 第14页 |
| ·精神激励 | 第14-15页 |
| ·激励理论 | 第15-18页 |
| ·人的需要层次划分 | 第15-16页 |
| ·五种需要之间的相互关系 | 第16-17页 |
| ·对需要层次论的评价 | 第17-18页 |
| 第3章 MX跨国公司激励方式现状分析 | 第18-24页 |
| ·MX跨国公司概况 | 第18页 |
| ·MX跨国公司简介 | 第18页 |
| ·MX跨国公司组织结构 | 第18页 |
| ·MX跨国公司激励现状 | 第18-20页 |
| ·物质激励 | 第19页 |
| ·精神激励 | 第19-20页 |
| ·MX跨国公司激励理论运用 | 第20-24页 |
| ·文化激励 | 第21页 |
| ·物质激励 | 第21-22页 |
| ·其他激励方式 | 第22-24页 |
| 第4章 MX跨国公司新激励方案设计 | 第24-43页 |
| ·激励方案制定基本原则 | 第24-29页 |
| ·内在性激励与外在性激励因素辨析 | 第24-26页 |
| ·内在性激励的原则 | 第26页 |
| ·内在性激励的主要形式 | 第26-27页 |
| ·外在性激励的原则 | 第27页 |
| ·外在性激励的主要形式 | 第27-29页 |
| ·巧妙运用返面激励因素 | 第29-33页 |
| ·反面激励因素存在的必要性 | 第29-30页 |
| ·反面激励的原则 | 第30-31页 |
| ·反面激励的负作用及其防范 | 第31-32页 |
| ·反面激励的主要形式 | 第32-33页 |
| ·物质激励方案设计 | 第33-37页 |
| ·从需要角度出发 | 第33-34页 |
| ·从员工间的比较出发 | 第34-35页 |
| ·从员工切身利益出发 | 第35-37页 |
| ·精神激励方案设计 | 第37-43页 |
| ·企业文化及其功能 | 第37-38页 |
| ·企业制度文化和实体文化 | 第38-40页 |
| ·文化环境 | 第40-43页 |
| 第5章 激励在企业中的实际运用 | 第43-51页 |
| ·激励是企业取胜的法定 | 第43-47页 |
| ·激励在管理中的运用 | 第45-47页 |
| ·激励加速员工的社会化 | 第47页 |
| ·激励是积极性的动力 | 第47-50页 |
| ·员工的工作动机是激励的前提 | 第50-51页 |
| ·工作激励的特征模型 | 第50页 |
| ·个人规划的实际动机 | 第50-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
