摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 前言 | 第8-14页 |
1.1 研究的目的与意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究的目的 | 第8页 |
1.1.2 研究的意义 | 第8-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
第2章 专业技术人员绩效考核相关概述 | 第14-17页 |
2.1 相关概念的界定 | 第14页 |
2.1.1 绩效的涵义 | 第14页 |
2.1.2 考核的涵义 | 第14页 |
2.1.3 绩效考核的涵义 | 第14页 |
2.2 绩效考核的基本方法 | 第14-15页 |
2.2.1 目标管理法(MBO) | 第14-15页 |
2.2.2 关键绩效指标法(KPI) | 第15页 |
2.2.3 360度考核法 | 第15页 |
2.2.4 量表考核法 | 第15页 |
2.3 专业技术人员的定义及特征 | 第15-17页 |
2.3.1 专业技术人员的定义 | 第15-16页 |
2.3.2 专业技术人员的特征 | 第16-17页 |
第3章 胜利钻井工程技术公司专业技术人员绩效考核现状 | 第17-26页 |
3.1 公司基本情况 | 第17-19页 |
3.1.1 公司简况 | 第17页 |
3.1.2 公司专业技术人员概况 | 第17-19页 |
3.2 公司专业技术人员绩效考核概况 | 第19-23页 |
3.2.1 主要做法 | 第19-20页 |
3.2.2 考核指标与权重 | 第20页 |
3.2.3 考核周期与流程 | 第20-23页 |
3.2.5 结果运用 | 第23页 |
3.3 公司专业技术人员绩效考核存在的问题 | 第23-24页 |
3.3.1 干部员工思想上存在抵触情绪 | 第23页 |
3.3.2 考核内容与岗位联系不够紧密 | 第23页 |
3.3.3 考核方式与流程管理不够规范 | 第23页 |
3.3.4 考核结果缺乏正确有效应用 | 第23-24页 |
3.4 存在问题的原因分析 | 第24-26页 |
3.4.1 领导重视程度不够 | 第24页 |
3.4.2 员工认识理解不深 | 第24页 |
3.4.3 考核目标不够明确 | 第24页 |
3.4.4 绩效数据来源不足 | 第24页 |
3.4.5 考核主体素质不高 | 第24-25页 |
3.4.6 奖惩机制不够完善 | 第25-26页 |
第4章 胜利钻井工程技术公司专业技术人员绩效考核体系构建 | 第26-42页 |
4.1 公司专业技术人员绩效考核体系构建的基本原则 | 第26-27页 |
4.1.1 坚持考核的战略导向 | 第26页 |
4.1.2 坚持按岗位分类考核 | 第26页 |
4.1.3 坚持公开公平公正 | 第26页 |
4.1.4 坚持定性与定量相结合 | 第26-27页 |
4.1.5 坚持全过程沟通与辅导 | 第27页 |
4.1.6 坚持激励与约束并重 | 第27页 |
4.2 公司专业技术人员绩效考核内容及指标设计 | 第27-39页 |
4.2.1 考核对象和主体 | 第27页 |
4.2.2 考核方式和指标 | 第27-28页 |
4.2.3 指标权重分配 | 第28页 |
4.2.4 指标体系和量表设计 | 第28-39页 |
4.2.5 考核周期确定 | 第39页 |
4.3 公司专业技术人员绩效考核的实施流程 | 第39-42页 |
第5章 胜利钻井工程技术公司专业技术人员绩效考核体系实施的保障措施 | 第42-44页 |
5.1 组织保障 | 第42页 |
5.1.1 加强绩效考核重要性认识 | 第42页 |
5.1.2 强化考核组织和流程管理 | 第42页 |
5.2 人员保障 | 第42-43页 |
5.2.1 做好考核主体培训 | 第42页 |
5.2.2 开展绩效考核面谈沟通 | 第42-43页 |
5.3 制度保障 | 第43-44页 |
5.3.1 建立绩效考核申述制度 | 第43页 |
5.3.2 完善绩效考核奖惩制度 | 第43-44页 |
第6章 结论 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
附录 | 第47-55页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第55-56页 |
致谢 | 第56页 |