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胜利钻井工程技术公司专业技术人员绩效考核研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 前言第8-14页
    1.1 研究的目的与意义第8-10页
        1.1.1 研究的目的第8页
        1.1.2 研究的意义第8-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究内容与研究方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12-14页
第2章 专业技术人员绩效考核相关概述第14-17页
    2.1 相关概念的界定第14页
        2.1.1 绩效的涵义第14页
        2.1.2 考核的涵义第14页
        2.1.3 绩效考核的涵义第14页
    2.2 绩效考核的基本方法第14-15页
        2.2.1 目标管理法(MBO)第14-15页
        2.2.2 关键绩效指标法(KPI)第15页
        2.2.3 360度考核法第15页
        2.2.4 量表考核法第15页
    2.3 专业技术人员的定义及特征第15-17页
        2.3.1 专业技术人员的定义第15-16页
        2.3.2 专业技术人员的特征第16-17页
第3章 胜利钻井工程技术公司专业技术人员绩效考核现状第17-26页
    3.1 公司基本情况第17-19页
        3.1.1 公司简况第17页
        3.1.2 公司专业技术人员概况第17-19页
    3.2 公司专业技术人员绩效考核概况第19-23页
        3.2.1 主要做法第19-20页
        3.2.2 考核指标与权重第20页
        3.2.3 考核周期与流程第20-23页
        3.2.5 结果运用第23页
    3.3 公司专业技术人员绩效考核存在的问题第23-24页
        3.3.1 干部员工思想上存在抵触情绪第23页
        3.3.2 考核内容与岗位联系不够紧密第23页
        3.3.3 考核方式与流程管理不够规范第23页
        3.3.4 考核结果缺乏正确有效应用第23-24页
    3.4 存在问题的原因分析第24-26页
        3.4.1 领导重视程度不够第24页
        3.4.2 员工认识理解不深第24页
        3.4.3 考核目标不够明确第24页
        3.4.4 绩效数据来源不足第24页
        3.4.5 考核主体素质不高第24-25页
        3.4.6 奖惩机制不够完善第25-26页
第4章 胜利钻井工程技术公司专业技术人员绩效考核体系构建第26-42页
    4.1 公司专业技术人员绩效考核体系构建的基本原则第26-27页
        4.1.1 坚持考核的战略导向第26页
        4.1.2 坚持按岗位分类考核第26页
        4.1.3 坚持公开公平公正第26页
        4.1.4 坚持定性与定量相结合第26-27页
        4.1.5 坚持全过程沟通与辅导第27页
        4.1.6 坚持激励与约束并重第27页
    4.2 公司专业技术人员绩效考核内容及指标设计第27-39页
        4.2.1 考核对象和主体第27页
        4.2.2 考核方式和指标第27-28页
        4.2.3 指标权重分配第28页
        4.2.4 指标体系和量表设计第28-39页
        4.2.5 考核周期确定第39页
    4.3 公司专业技术人员绩效考核的实施流程第39-42页
第5章 胜利钻井工程技术公司专业技术人员绩效考核体系实施的保障措施第42-44页
    5.1 组织保障第42页
        5.1.1 加强绩效考核重要性认识第42页
        5.1.2 强化考核组织和流程管理第42页
    5.2 人员保障第42-43页
        5.2.1 做好考核主体培训第42页
        5.2.2 开展绩效考核面谈沟通第42-43页
    5.3 制度保障第43-44页
        5.3.1 建立绩效考核申述制度第43页
        5.3.2 完善绩效考核奖惩制度第43-44页
第6章 结论第44-45页
参考文献第45-47页
附录第47-55页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第55-56页
致谢第56页

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