| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-18页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 文献简评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 劳务派遣的概述 | 第18-22页 |
| 2.1 劳务派遣的概念 | 第18页 |
| 2.2 劳务派遣的特点 | 第18-19页 |
| 2.3 劳务派遣用工与其他用工形式区别 | 第19-21页 |
| 2.4 劳务派遣的相关法律法规 | 第21-22页 |
| 第3章 A建筑公司劳务派遣用工管理现状 | 第22-33页 |
| 3.1 A建筑公司基本概况 | 第22-23页 |
| 3.2 A建筑公司劳务派遣用工总体状况 | 第23-25页 |
| 3.3 A建筑公司劳务派遣用工管理模式 | 第25-31页 |
| 3.3.1 劳务派遣员工的招聘管理 | 第25页 |
| 3.3.2 劳务派遣员工的薪酬管理 | 第25-27页 |
| 3.3.3 劳务派遣员工的考核管理 | 第27-28页 |
| 3.3.4 劳务派遣员工的培训管理 | 第28-29页 |
| 3.3.5 劳务派遣员工的晋升管理 | 第29-30页 |
| 3.3.6 劳务派遣员工的调配管理 | 第30页 |
| 3.3.7 劳务派遣员工的退返管理 | 第30-31页 |
| 3.3.8 劳务派遣员工的离岗管理 | 第31页 |
| 3.4 A建筑公司劳务派遣用工作用分析 | 第31-33页 |
| 第4章 A建筑公司劳务派遣用工管理存在的问题及原因的调查分析 | 第33-41页 |
| 4.1 A建筑公司劳务派遣用工管理情况调查 | 第33-35页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第33页 |
| 4.1.2 调查结论 | 第33-35页 |
| 4.2 A建筑公司劳务派遣用工管理存在的问题 | 第35-39页 |
| 4.2.1 劳务派遣用工管理不规范 | 第35-36页 |
| 4.2.2 劳务派遣工薪酬待遇缺乏公平对待 | 第36-37页 |
| 4.2.3 劳务派遣工人才流失严重 | 第37-38页 |
| 4.2.4 缺乏对劳务派遣员工的职业规划 | 第38-39页 |
| 4.3 A建筑公司劳务派遣用工管理存在的问题的原因分析 | 第39-41页 |
| 4.3.1 内部原因 | 第39页 |
| 4.3.2 外部原因 | 第39-40页 |
| 4.3.3 个人原因 | 第40-41页 |
| 第5章 完善A建筑公司劳务派遣制度的对策 | 第41-47页 |
| 5.1 逐步完善劳务派遣工与正式工一体化管理机制 | 第41-42页 |
| 5.1.1 日常管理一体化 | 第41页 |
| 5.1.2 绩效考核一体化 | 第41-42页 |
| 5.1.3 政治生活一体化 | 第42页 |
| 5.2 健全劳务派遣工与正式工同工同酬的薪资制度 | 第42-43页 |
| 5.2.1 加强完善薪酬制度 | 第42-43页 |
| 5.2.2 实行绩效考核与薪酬发放相结合的薪资制度 | 第43页 |
| 5.3 提高劳务派遣工的自身素养和业务能力 | 第43-45页 |
| 5.3.1 加强内部培训 | 第44页 |
| 5.3.2 做好转录工作 | 第44页 |
| 5.3.3 实行岗位轮岗制 | 第44-45页 |
| 5.4 为劳务派遣工拓宽职位晋升和职业发展的道路 | 第45-46页 |
| 5.5 人尽其才帮助劳务派遣工做好职业规划 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录A | 第53-57页 |
