| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 本文创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第16-30页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.1 ERP理论 | 第16页 |
| 2.1.2 业务流程重组理论 | 第16页 |
| 2.1.3 协同理论 | 第16-17页 |
| 2.2 文献回顾 | 第17-29页 |
| 2.2.1 ERP成功因素与实施应用角度的文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1.1 国外研究 | 第17-19页 |
| 2.2.1.2 国内研究 | 第19-21页 |
| 2.2.1.3 述评 | 第21页 |
| 2.2.2 业务流程再造理论的文献综述 | 第21-25页 |
| 2.2.2.1 国外研究 | 第21-23页 |
| 2.2.2.2 国内研究 | 第23-24页 |
| 2.2.2.3 述评 | 第24-25页 |
| 2.2.3 会计业务流程优化角度的文献综述 | 第25-29页 |
| 2.2.3.1 国外研究 | 第25-26页 |
| 2.2.3.2 国内研究 | 第26-28页 |
| 2.2.3.3 述评 | 第28-29页 |
| 2.3 文献综合评述 | 第29-30页 |
| 第3章 R公司ERP财务系统应用问题分析 | 第30-43页 |
| 3.1 ERP系统优化升级的现状 | 第30-31页 |
| 3.2 公司背景概述 | 第31-34页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第31-32页 |
| 3.2.2 公司管理组织构架 | 第32-34页 |
| 3.2.3 公司使用的ERP系统介绍 | 第34页 |
| 3.3 R公司老版ERP系统的整体缺陷 | 第34-39页 |
| 3.3.1 数据处理效率低 | 第34-35页 |
| 3.3.2 会计操作出现失误修改流程复杂 | 第35-36页 |
| 3.3.3 部分查询功能过程缓慢 | 第36-37页 |
| 3.3.4 会计处理不规范导致工作低效 | 第37-38页 |
| 3.3.5 数据准确度不高 | 第38页 |
| 3.3.6 数据的可利用程度低 | 第38-39页 |
| 3.3.7 ERP系统学习成本高 | 第39页 |
| 3.4 ERP系统存在缺陷的原因分析 | 第39-43页 |
| 3.4.1 公司配套设施有待完善 | 第39-40页 |
| 3.4.2 部门之间欠缺合作 | 第40页 |
| 3.4.3 历史数据清理不够完整 | 第40-41页 |
| 3.4.4 财务人员业务素质不高 | 第41页 |
| 3.4.5 数据审核机制滞后 | 第41-42页 |
| 3.4.6 ERP财务软件自身并非完美 | 第42-43页 |
| 第4章 R公司ERP财务系统优化方案 | 第43-54页 |
| 4.1 公司财务系统优化的整体目标 | 第43-44页 |
| 4.1.1 深化精益管理思想 | 第43页 |
| 4.1.2 完善企业的信息化平台 | 第43-44页 |
| 4.1.3 有效控制生产成本 | 第44页 |
| 4.2 配备完善的与之匹配的硬件设施 | 第44-45页 |
| 4.3 健全数据管理责任制度,明确责任权限 | 第45-46页 |
| 4.4 建立统一编码系统 | 第46-48页 |
| 4.4.1 供应商和客户采用纳税识别号为唯一编号区别 | 第46-47页 |
| 4.4.2 重视物料编码,预留出物料分类条件 | 第47-48页 |
| 4.5 提高财务人员专业素质,培养复合型人才 | 第48页 |
| 4.5.1 制定相关财务人力资源计划 | 第48页 |
| 4.5.2 加强ERP系统培训 | 第48页 |
| 4.6 加大数据审核和后期维护力度 | 第48-49页 |
| 4.7 新增优化系统模块的功能 | 第49-54页 |
| 4.7.1 增加更多集团功能模块 | 第49-50页 |
| 4.7.2 增加跨账套在行项目查询 | 第50页 |
| 4.7.3 增加内控功能 | 第50-51页 |
| 4.7.4 增加预算功能 | 第51-52页 |
| 4.7.5 增加在线审核审批功能 | 第52-53页 |
| 4.7.6 增加一体化信息平台功能 | 第53页 |
| 4.7.7 优化销售订单评审流程 | 第53页 |
| 4.7.8 规范出库业务流程 | 第53-54页 |
| 第5章 优化升级的ERP系统实施的效果 | 第54-75页 |
| 5.1 ERP财务模块总体框架 | 第54-55页 |
| 5.2 总账管理模块升级后的效果 | 第55-63页 |
| 5.2.1 基础信息 | 第55-57页 |
| 5.2.1.1 基础数据管理 | 第55-57页 |
| 5.2.1.2 辅助信息管理 | 第57页 |
| 5.2.2 凭证管理 | 第57-58页 |
| 5.2.3 账簿管理 | 第58页 |
| 5.2.4 银行对账 | 第58-59页 |
| 5.2.5 期末结账处理 | 第59页 |
| 5.2.6 现金流量、票据管理及自动转账凭证 | 第59-61页 |
| 5.2.7 财务报表分析管理 | 第61-63页 |
| 5.3 应付账款管理模块升级后的效果 | 第63-66页 |
| 5.3.1 基础数据 | 第63页 |
| 5.3.2 日常业务 | 第63-65页 |
| 5.3.3 付款预警功能和供应商信用系统 | 第65页 |
| 5.3.4 在线审批功能与责任制度挂钩 | 第65-66页 |
| 5.4 应收账款管理模块升级后效果 | 第66-71页 |
| 5.4.1 日常业务 | 第67-69页 |
| 5.4.2 应收账款和预收账款自动核销功能 | 第69-70页 |
| 5.4.3 新增客户信用管理模块与账龄分析模块 | 第70-71页 |
| 5.5 财务查询模块升级后的效果 | 第71-75页 |
| 5.5.1 中心财务查询功能 | 第72-73页 |
| 5.5.2 采购付款合同情况查询 | 第73页 |
| 5.5.3 销项合同情况查询 | 第73-75页 |
| 第6章 研究结论与建议展望 | 第75-80页 |
| 6.1 研究结论 | 第75-78页 |
| 6.1.1 理论基础和文献综述为解决ERP系统升级问题提供了有力的理论支撑 | 第75-76页 |
| 6.1.2 ERP系统存在配套设施落后、制度流程不规范和人员素质不高等原因导致业务运营效率低、运算速度慢等问题 | 第76页 |
| 6.1.3 R公司从硬件设施、人员素质、制度流程和功能优化等方面提出一整套系统升级方案 | 第76-77页 |
| 6.1.4 优化后的ERP系统极大的提升业务运营效率和财务模块运算速度 | 第77-78页 |
| 6.2 发展建议 | 第78-79页 |
| 6.2.1 公司需要进一步精细化管理 | 第78页 |
| 6.2.2 提升ERP系统应用需求的认识 | 第78-79页 |
| 6.3 研究局限性和展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第83-84页 |
