| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究可能的创新之处 | 第13-15页 |
| 第二章 行业和背景的现状与趋势 | 第15-21页 |
| 2.1 葡萄酒行业整体的现状与趋势 | 第15-18页 |
| 2.1.1 国际葡萄酒行业发展现状与趋势 | 第15-17页 |
| 2.1.2 国内葡萄酒行业发展现状与趋势 | 第17-18页 |
| 2.2 山东葡萄酒行业发展现状与趋势 | 第18-20页 |
| 2.2.1 发展现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.3 山东烟草的发展现状与趋势 | 第20-21页 |
| 2.3.1 山东烟草行业概况 | 第20页 |
| 2.3.2 山东泰山壹伍叁贰物联供应链有限公司概况 | 第20-21页 |
| 第三章 牧狮葡萄酒营销现状SWOT分析 | 第21-30页 |
| 3.1 牧狮葡萄酒简介 | 第21-22页 |
| 3.1.1 品牌介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.2 营销情况 | 第22页 |
| 3.2 内部优势分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 产区优势 | 第22-23页 |
| 3.2.2 政策优势 | 第23-24页 |
| 3.2.3 营销优势 | 第24页 |
| 3.3 内部劣势分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 品牌宣传 | 第24-25页 |
| 3.3.2 激励机制 | 第25页 |
| 3.3.3 葡萄酒文化的缺失 | 第25-26页 |
| 3.4 外部机遇分析 | 第26-27页 |
| 3.4.1 行业规范 | 第26页 |
| 3.4.2 消费转型 | 第26页 |
| 3.4.3 品牌认知 | 第26-27页 |
| 3.5 外部威胁分析 | 第27-28页 |
| 3.5.1 国际品牌竞争 | 第27页 |
| 3.5.2 国内品牌发展 | 第27页 |
| 3.5.3 宏观环境的变化 | 第27-28页 |
| 3.6 牧狮葡萄酒SWOT分析矩阵 | 第28-30页 |
| 第四章 牧狮葡萄酒营销策略的选择与实施 | 第30-37页 |
| 4.1 产品策略 | 第30-32页 |
| 4.1.1 产品创新 | 第30-31页 |
| 4.1.2 特色包装 | 第31页 |
| 4.1.3 个性化定制 | 第31-32页 |
| 4.2 品牌策略 | 第32-33页 |
| 4.2.1 个性化策略 | 第32页 |
| 4.2.2 传播策略 | 第32-33页 |
| 4.2.3 品牌管理 | 第33页 |
| 4.3 渠道策略 | 第33-34页 |
| 4.3.1 葡萄酒专卖店 | 第33页 |
| 4.3.2 高端商品市场 | 第33-34页 |
| 4.3.3 大型百货商场 | 第34页 |
| 4.3.4 俱乐部 | 第34页 |
| 4.4 促销策略 | 第34-37页 |
| 4.4.1 广告促销 | 第35页 |
| 4.4.2 销售促销 | 第35-36页 |
| 4.4.3 人员促销 | 第36页 |
| 4.4.4 公共关系 | 第36-37页 |
| 第五章 牧狮葡萄酒营销策略的保障措施 | 第37-41页 |
| 5.1 完善产业服务体系 | 第37-38页 |
| 5.1.1 稳定营销渠道 | 第37页 |
| 5.1.2 巩固消费群体 | 第37-38页 |
| 5.2 加强营销团队建设 | 第38-39页 |
| 5.2.1 企业组织架构保障 | 第38-39页 |
| 5.2.2 制定合理的奖励机制 | 第39页 |
| 5.2.3 定期培训提高团队素质 | 第39页 |
| 5.3 牧狮葡萄酒营销策略的建议 | 第39-41页 |
| 5.3.1 已有营销网络的强化 | 第39-40页 |
| 5.3.2 企业公信力的发挥 | 第40页 |
| 5.3.3 营销策略的探索尝试 | 第40-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47页 |