| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 第2章 人力资源管理相关的理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 战略性人力资源管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略性人力资源管理的概念与内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 战略性人力资源管理的发展 | 第13-14页 |
| 2.2 三支柱理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 三支柱模式的由来 | 第14-15页 |
| 2.2.2 三支柱模式的内容 | 第15-16页 |
| 2.2.3 三支柱模式的运行 | 第16-17页 |
| 2.2.4 三支柱模式的优势 | 第17-18页 |
| 2.3 组织设计理论 | 第18-20页 |
| 第3章 G公司人力资源管理现状分析及问题诊断 | 第20-33页 |
| 3.1 G公司基本情况介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 G公司人力资源管理现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 人力资源管理部门设置 | 第21-22页 |
| 3.2.2 人力资源部门编制和岗位情况 | 第22-23页 |
| 3.2.3 人力资源部门结构现状 | 第23-24页 |
| 3.2.4 人力资源管理的现行运作方式 | 第24页 |
| 3.3 G公司现行人力资源管理的问题调研 | 第24-31页 |
| 3.3.1 问卷设计和调查实施 | 第24-30页 |
| 3.3.2 调查结果分析 | 第30-31页 |
| 3.4 相关问题诊断 | 第31-33页 |
| 第4章 G公司人力资源管理三支柱模式的应用分析 | 第33-46页 |
| 4.1 G公司建立人力资源管理三支柱模式的必要性和可行性 | 第33-36页 |
| 4.1.1 G公司建立三支柱模式的必要性 | 第33-35页 |
| 4.1.2 G公司建立三支柱模式的可行性 | 第35-36页 |
| 4.2 三支柱模式建立的主要内容 | 第36-44页 |
| 4.2.1 G公司转型实施计划 | 第36-38页 |
| 4.2.2 建立HRCOE | 第38-40页 |
| 4.2.3 建设HRSSC | 第40-41页 |
| 4.2.4 组建HRBP | 第41-44页 |
| 4.3 三支柱模式建立后的人力运行模式 | 第44-46页 |
| 第5章 提升G公司人力资源管理三支柱模式的配套措施 | 第46-49页 |
| 5.1 团队专业水平的培养 | 第46-47页 |
| 5.2 利用信息技术优化HRSSC服务 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |