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泰优汇公司管理类员工绩效考核优化方案研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4-5页
一、引言第8-13页
    (一)研究背景第8-9页
    (二)研究意义第9-10页
    (三)研究思路及研究方法第10-13页
二、相关理论基础第13-18页
    (一)绩效与绩效考核第13-14页
    (二)绩效考核的内容及常用方法第14-16页
    (三)绩效考核的程序第16-18页
三、泰优汇公司管理类员工绩效考核现状分析第18-38页
    (一)泰优汇公司发展概况第18-20页
    (二)泰优汇公司现行绩效考核方案概述第20-26页
    (三)管理类员工现行绩效考核方案存在问题原因调查分析第26-31页
    (四)管理类员工现行绩效考核方案存在的主要问题第31-33页
    (五)公司管理类员工绩效考核问题原因分析第33-38页
四、泰优汇公司管理类员工的绩效考核优化设计第38-50页
    (一)管理类员工绩效考核优化方案设计的目的及原则第38-39页
    (二)考核机构的设置及职责划分第39-40页
    (三)管理类员工绩效考核方案优化策略第40-48页
    (四)考核中的沟通与反馈第48-50页
五、泰优汇公司管理类员工绩效考核方案的实施保障第50-53页
    (一)文化保障第50页
    (二)制度保障第50-51页
    (三)组织保障第51-52页
    (四)人员保障第52-53页
六、研究结论与展望第53-55页
    (一)研究结论第53页
    (二)展望第53-55页
参考文献第55-57页
附录A 员工年度考核表第57-58页
附录B 泰优汇公司管理类员工绩效考核方案满意调查问卷第58-61页
致谢第61-62页
作者简历第62页

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