| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景分析 | 第8-9页 |
| 1.2 相关研究的综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 选题目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 选题目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 员工进行职业生涯规划对企业的意义和价值 | 第12页 |
| 1.4 研究方法、内容和技术路线 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 主要内容及技术路线 | 第13页 |
| 1.4.3 技术创新点 | 第13-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-24页 |
| 2.1 激励理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 马斯洛需要理论 | 第15-17页 |
| 2.1.2 公平理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 目标设置理论 | 第18-19页 |
| 2.2 职业生涯管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 职业规划的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 职业锚(职业定位) | 第19-21页 |
| 2.3 人格类型理论 | 第21-24页 |
| 3 物业管理行业、XY物业公司及其员工的现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 物业行业背景及现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 物业行业背景 | 第24-25页 |
| 3.1.2 物业行业现状 | 第25-26页 |
| 3.2 XY物业公司职业生涯管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 XY物业公司员工职业生涯基本情况 | 第26页 |
| 3.2.2 员工来源和招聘现状 | 第26-27页 |
| 3.2.3 培训、晋升和考核 | 第27-28页 |
| 3.2.4 薪酬福利 | 第28-29页 |
| 3.3 XY物业公司组织机构和薪酬状况 | 第29页 |
| 3.4 XY物业公司职业管理现状管理研究 | 第29-30页 |
| 3.4.1 访谈实例 | 第29-30页 |
| 3.4.2 访谈结果 | 第30页 |
| 3.5 XY物业公司员工职业生涯发展存在的问题及原因 | 第30-35页 |
| 3.5.1 XY物业公司员工目标设定和职业方向统计分析 | 第30-31页 |
| 3.5.2 员工对职业生涯规划感知统计分析 | 第31-32页 |
| 3.5.3 XY物业公司员工职业能力现状统计分析 | 第32-35页 |
| 4 XY物业公司员工职业生涯规划设计 | 第35-45页 |
| 4.1 XY职业生涯管理模式 | 第35-37页 |
| 4.1.1 工作分析和职位说明书 | 第35页 |
| 4.1.2 员工职业发展模式 | 第35-37页 |
| 4.2 晋升渠道建设 | 第37-41页 |
| 4.2.1 岗位说明及任职能力要求 | 第37-38页 |
| 4.2.2 任职及晋升的资格 | 第38-40页 |
| 4.2.3 晋升后的岗位考查及再评审 | 第40-41页 |
| 4.4 XY物业公司员工职业生涯管理的实际落实 | 第41-45页 |
| 4.4.1 各岗位、各层级晋升名额 | 第41页 |
| 4.4.2 各岗位、各层级评价操作 | 第41-42页 |
| 4.4.3 与晋升体系相适应的薪酬制度 | 第42-43页 |
| 4.4.4 以员工职业发展为基础导向的培训指导 | 第43-45页 |
| 5 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录1 XY物业公司员工职业生涯规划现状调查问卷 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
