摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-17页 |
1.2.1 供应链管理研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 供应链环境下的供应商管理 | 第13-14页 |
1.2.3 供应商选择指标和方法 | 第14-16页 |
1.2.4 供应合同管理 | 第16-17页 |
1.3 主要研究内容、方法和论文框架 | 第17-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.3.3 论文框架 | 第18-19页 |
第二章 公司及行业概况和润滑油脂供应商管理现状 | 第19-28页 |
2.1 行业及竞争对手介绍 | 第19页 |
2.2 公司及采购部门简介 | 第19-21页 |
2.2.1 公司简介 | 第19-20页 |
2.2.2 公司采购部门组织结构和职能 | 第20-21页 |
2.3 公司材料采购流程概述 | 第21-22页 |
2.4 润滑油脂供应现状 | 第22-27页 |
2.4.1 润滑油脂采购及使用现状 | 第22-24页 |
2.4.2 润滑油脂供应商管理和采购现状 | 第24-27页 |
2.5 润滑油脂供应商管理存在的问题 | 第27页 |
2.5.1 润滑油脂供应商开发中的问题 | 第27页 |
2.5.2 润滑油脂供应商选择中存在的问题 | 第27页 |
2.5.3 润滑油脂供应商的绩效考评和激励存在的问题 | 第27页 |
2.5.4 润滑油脂供应商关系管理存在的问题 | 第27页 |
2.6 小结 | 第27-28页 |
第三章 润滑油脂供应商的评价与选择 | 第28-43页 |
3.1 成立选择评价小组 | 第28页 |
3.2 了解使用单位需求及确定选择指标 | 第28-35页 |
3.2.1 供应商的来源 | 第29页 |
3.2.2 供应商的选择原则 | 第29-30页 |
3.2.3 供应商的技术能力 | 第30-31页 |
3.2.4 供应商的供货质量 | 第31-32页 |
3.2.5 供应商的售后服务 | 第32-33页 |
3.2.6 供应商的合作 | 第33页 |
3.2.7 供应商选择指标体系 | 第33-35页 |
3.3 收集信息及初步筛选 | 第35-37页 |
3.4 实地考察 | 第37页 |
3.5 供应商的选择 | 第37-42页 |
3.5.1 确定目标层 | 第38页 |
3.5.2 确定层次结构 | 第38-39页 |
3.5.3 收集数据及数据处理 | 第39-42页 |
3.5.4 层次分析法注意点 | 第42页 |
3.6 小结 | 第42-43页 |
第四章 润滑油脂供应商的绩效考评和激励 | 第43-48页 |
4.1 实施润滑油脂供应商绩效管理 | 第43-45页 |
4.1.1 成立考评小组 | 第43页 |
4.1.2 建立考评体系 | 第43-45页 |
4.1.3 各指标权重的分配和计算得分 | 第45页 |
4.2 供应商的激励 | 第45-47页 |
4.3 小结 | 第47-48页 |
第五章 供应商的合作与效益预计 | 第48-54页 |
5.1 供应商的合作 | 第48-49页 |
5.1.1 合作供应商的选择 | 第48页 |
5.1.2 供需双方关系的转变 | 第48页 |
5.1.3 建立完备的润滑油脂品质监控体系和科学的换油机制 | 第48-49页 |
5.1.4 润滑油选型和使用的改进 | 第49页 |
5.1.5 废油的再利用 | 第49页 |
5.1.6 润滑油脂计划和库存的改进 | 第49页 |
5.2 合作效益预期 | 第49-53页 |
5.2.1 润滑油脂因延长使用时间和降低使用量创造的效益 | 第50-51页 |
5.2.2 废油利用创造的效益 | 第51-53页 |
5.2.3 润滑油脂计划和库存的改进 | 第53页 |
5.3 小结 | 第53-54页 |
总结 | 第54-56页 |
主要参考文献及出处 | 第56-58页 |
附录 | 第58-65页 |
附录1 | 第58-62页 |
附录2 | 第62-64页 |
附录3 关于加盖供方印鉴的说明 | 第64-65页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
附件 | 第67页 |