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X公司润滑油脂供应商管理

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 选题背景和研究意义第11-12页
        1.1.1 背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-17页
        1.2.1 供应链管理研究现状第12-13页
        1.2.2 供应链环境下的供应商管理第13-14页
        1.2.3 供应商选择指标和方法第14-16页
        1.2.4 供应合同管理第16-17页
    1.3 主要研究内容、方法和论文框架第17-19页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
        1.3.3 论文框架第18-19页
第二章 公司及行业概况和润滑油脂供应商管理现状第19-28页
    2.1 行业及竞争对手介绍第19页
    2.2 公司及采购部门简介第19-21页
        2.2.1 公司简介第19-20页
        2.2.2 公司采购部门组织结构和职能第20-21页
    2.3 公司材料采购流程概述第21-22页
    2.4 润滑油脂供应现状第22-27页
        2.4.1 润滑油脂采购及使用现状第22-24页
        2.4.2 润滑油脂供应商管理和采购现状第24-27页
    2.5 润滑油脂供应商管理存在的问题第27页
        2.5.1 润滑油脂供应商开发中的问题第27页
        2.5.2 润滑油脂供应商选择中存在的问题第27页
        2.5.3 润滑油脂供应商的绩效考评和激励存在的问题第27页
        2.5.4 润滑油脂供应商关系管理存在的问题第27页
    2.6 小结第27-28页
第三章 润滑油脂供应商的评价与选择第28-43页
    3.1 成立选择评价小组第28页
    3.2 了解使用单位需求及确定选择指标第28-35页
        3.2.1 供应商的来源第29页
        3.2.2 供应商的选择原则第29-30页
        3.2.3 供应商的技术能力第30-31页
        3.2.4 供应商的供货质量第31-32页
        3.2.5 供应商的售后服务第32-33页
        3.2.6 供应商的合作第33页
        3.2.7 供应商选择指标体系第33-35页
    3.3 收集信息及初步筛选第35-37页
    3.4 实地考察第37页
    3.5 供应商的选择第37-42页
        3.5.1 确定目标层第38页
        3.5.2 确定层次结构第38-39页
        3.5.3 收集数据及数据处理第39-42页
        3.5.4 层次分析法注意点第42页
    3.6 小结第42-43页
第四章 润滑油脂供应商的绩效考评和激励第43-48页
    4.1 实施润滑油脂供应商绩效管理第43-45页
        4.1.1 成立考评小组第43页
        4.1.2 建立考评体系第43-45页
        4.1.3 各指标权重的分配和计算得分第45页
    4.2 供应商的激励第45-47页
    4.3 小结第47-48页
第五章 供应商的合作与效益预计第48-54页
    5.1 供应商的合作第48-49页
        5.1.1 合作供应商的选择第48页
        5.1.2 供需双方关系的转变第48页
        5.1.3 建立完备的润滑油脂品质监控体系和科学的换油机制第48-49页
        5.1.4 润滑油选型和使用的改进第49页
        5.1.5 废油的再利用第49页
        5.1.6 润滑油脂计划和库存的改进第49页
    5.2 合作效益预期第49-53页
        5.2.1 润滑油脂因延长使用时间和降低使用量创造的效益第50-51页
        5.2.2 废油利用创造的效益第51-53页
        5.2.3 润滑油脂计划和库存的改进第53页
    5.3 小结第53-54页
总结第54-56页
主要参考文献及出处第56-58页
附录第58-65页
    附录1第58-62页
    附录2第62-64页
    附录3 关于加盖供方印鉴的说明第64-65页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第65-66页
致谢第66-67页
附件第67页

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