FCC公司战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 概念、理论与文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 企业战略管理研究的历史述要与代表观点 | 第14-15页 |
| 1.2.2 企业战略管理概念的基本内涵 | 第15-16页 |
| 1.2.3 企业发展战略的特征 | 第16-17页 |
| 1.2.4 相关文献综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 FCC公司发展的外部环境分析 | 第20-38页 |
| 2.1 宏观环境 | 第20-24页 |
| 2.1.1 政治因素 | 第20-21页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第21-23页 |
| 2.1.3 社会文化因素 | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第24页 |
| 2.2 行业环境 | 第24-32页 |
| 2.2.1 世界石油化工行业概述 | 第24-26页 |
| 2.2.2 中国石油化工工程行业分析 | 第26-28页 |
| 2.2.3 环保工程行业分析 | 第28-30页 |
| 2.2.4 石化施工市场分析 | 第30-32页 |
| 2.3 FCC公司竞争状况分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 潜在行业进入者威胁 | 第32-33页 |
| 2.3.2 业主讨价还价的能力 | 第33-34页 |
| 2.3.3 原材料供应商讨价还价的能力 | 第34页 |
| 2.3.4 现有竞争者的竞争压力 | 第34-36页 |
| 2.3.5 替代产品或服务的威胁 | 第36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-38页 |
| 第三章 FCC公司内部资源分析 | 第38-50页 |
| 3.1 发展历程与现状分析 | 第38页 |
| 3.2 财务资源分析 | 第38-43页 |
| 3.2.1 盈利能力分析 | 第38-41页 |
| 3.2.2 运营效率分析 | 第41-42页 |
| 3.2.3 偿债能力分析 | 第42-43页 |
| 3.2.4 业务结构分析 | 第43页 |
| 3.3 人力资源分析 | 第43-44页 |
| 3.4 管理模式分析 | 第44-45页 |
| 3.5 技术资源分析 | 第45-49页 |
| 3.5.1 “四大一特”核心能力 | 第45-47页 |
| 3.5.2 石化工程设计能力 | 第47-48页 |
| 3.5.3 土壤修复能力 | 第48-49页 |
| 3.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 FCC公司发展战略的制定 | 第50-63页 |
| 4.1 FCC公司的SWOT分析 | 第50-54页 |
| 4.1.1 优势 | 第50-51页 |
| 4.1.2 劣势 | 第51页 |
| 4.1.3 机遇 | 第51-52页 |
| 4.1.4 威胁 | 第52-53页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 | 第53-54页 |
| 4.2 FCC公司发展战略 | 第54-57页 |
| 4.2.1 FCC公司战略目标 | 第54-55页 |
| 4.2.3 FCC公司总体发展战略 | 第55-57页 |
| 4.3 FCC公司发展战略重点 | 第57-61页 |
| 4.3.1 强化石化工程施工核心业务 | 第57-59页 |
| 4.3.2 发展专业EPC成长业务 | 第59-60页 |
| 4.3.3 培育环保工程新兴业务 | 第60-61页 |
| 4.4 战略重点业务组合及定位 | 第61-62页 |
| 4.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 第五章 FCC公司发展战略保障措施 | 第63-72页 |
| 5.1 优化组织运行机制 | 第63-65页 |
| 5.2 完善人力资源开发机制 | 第65-66页 |
| 5.3 推动技术革新机制 | 第66-67页 |
| 5.4 强化市场开拓机制 | 第67-70页 |
| 5.5 构建FCC公司企业文化 | 第70页 |
| 5.6 本章小结 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |
