摘要 | 第2-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.2 研究目的 | 第11-12页 |
1.3 研究创新 | 第12页 |
1.4 研究框架 | 第12-13页 |
第2章 文献练述 | 第13-33页 |
2.1 职场排斥 | 第13-20页 |
2.1.1 职场排斥的定义 | 第13-16页 |
2.1.2 职场排斥的测量 | 第16-17页 |
2.1.3 职场排斥的影响因素 | 第17-18页 |
2.1.4 职场排斥的影响结果 | 第18-20页 |
2.2 愤怒 | 第20-23页 |
2.2.1 愤怒情绪的内涵 | 第20-21页 |
2.2.2 愤怒的结构维度 | 第21页 |
2.2.3 愤怒的测量 | 第21-22页 |
2.2.4 愤怒的影响结果 | 第22-23页 |
2.3 印象管理动机 | 第23-24页 |
2.3.1 概念界定 | 第23页 |
2.3.2 印象管理动机的结构维度 | 第23-24页 |
2.3.3 印象管理动机的测 | 第24页 |
2.4 建言行为 | 第24-32页 |
2.4.1 建言行为的构念内涵 | 第24-30页 |
2.4.2 建言的结构维度及测量 | 第30页 |
2.4.3 破坏性建言 | 第30-31页 |
2.4.4 建设性建言 | 第31页 |
2.4.5 建言行为的影响因素 | 第31-32页 |
2.5 职业韧性 | 第32-33页 |
2.5.1 职业韧性的构念内涵 | 第32-33页 |
2.5.2 职业韧性的结构维度及测量 | 第33页 |
第3章 研究设计 | 第33-38页 |
3.1 假设提出 | 第33-38页 |
3.1.1 职场排斥与愤怒 | 第33-34页 |
3.1.2 职场排斥与印象管理动机 | 第34-35页 |
3.1.3 愤怒的中介作用 | 第35-36页 |
3.1.4 印象管理动机的中介作用 | 第36-37页 |
3.1.5 职业韧性的调节作用 | 第37-38页 |
3.2 研究模型 | 第38页 |
第4章 问卷设计与数据收集 | 第38-44页 |
4.1 问卷设计 | 第38-42页 |
4.2 数据收集 | 第42-43页 |
4.3 数据分析方法 | 第43-44页 |
第5章 数据分析与假设验证 | 第44-59页 |
5.1 信度和效度检验 | 第44-50页 |
5.1.1 职场排斥的信度与效度分析 | 第44-45页 |
5.1.2 愤怒的信度与效度分析 | 第45-46页 |
5.1.3 印象管理动机的信度与效度分析 | 第46-47页 |
5.1.4 员工破坏性建言的信度与效度分析 | 第47-48页 |
5.1.5 建设性建言的信度与效度分析 | 第48-49页 |
5.1.6 职业韧性的信度与效度分析 | 第49-50页 |
5.2 模型验证性因子分析 | 第50-51页 |
5.3 相关分析 | 第51-52页 |
5.4 假设检验 | 第52-59页 |
5.4.1 职场排斥对员工愤怒情绪的影响 | 第52-53页 |
5.4.2 职场排斥对印象管理动机的影响 | 第53-54页 |
5.4.3 愤怒情绪对职场排斥与破坏性建言关系的中介作用检验 | 第54-55页 |
5.4.4 印象管理动机对职场排斥与建设性建言关系的中介作用检验 | 第55页 |
5.4.5 职业韧性在职场排斥与愤怒关系中的调节作用检验 | 第55-56页 |
5.4.6 职业韧性的调节作用检验(愤怒为中介) | 第56-57页 |
5.4.7 职业韧性的调节作用检验(印象管理动机为中介) | 第57-58页 |
5.4.8 职业韧性在印象管理动机中介下的调节作用检验 | 第58-59页 |
第6章 研究结果与讨论 | 第59-61页 |
6.1 假设检验结果 | 第59页 |
6.2 结果讨论 | 第59-61页 |
6.2.1 职场排斥与愤怒情绪的关系讨论 | 第59页 |
6.2.2 职场排斥与印象管理动机的关系讨论 | 第59-60页 |
6.2.3 愤怒情绪在职场排斥与破坏性建言的中介关系讨论 | 第60页 |
6.2.4 印象管理动机在职场排斥与建设性建言的中介关系讨论 | 第60页 |
6.2.5 职业韧性的调节作用讨论 | 第60-61页 |
第7章 研究结论与展量 | 第61-64页 |
7.1 主要结论 | 第61页 |
7.2 研究启示 | 第61-63页 |
7.2.1 理论意义 | 第62-63页 |
7.2.2 实践启示 | 第63页 |
7.3 研究不足与展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-78页 |
附录 | 第78-87页 |
后记 | 第87-88页 |