伊泰集团煤制油发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 伊泰集团煤制油发展现状评述 | 第16-22页 |
| 2.1 伊泰集团简介 | 第16-17页 |
| 2.2 伊泰集团煤制油的发展现状及成效 | 第17-19页 |
| 2.3 发展中存在的问题 | 第19-22页 |
| 2.3.1 技术问题 | 第19页 |
| 2.3.2 运输保障问题 | 第19页 |
| 2.3.3 融资问题 | 第19-20页 |
| 2.3.4 资源配套问题 | 第20页 |
| 2.3.5 水资源问题 | 第20页 |
| 2.3.6 资源承载能力问题 | 第20-21页 |
| 2.3.7 风险防范问题 | 第21-22页 |
| 第三章 伊泰集团煤制油发展环境分析 | 第22-44页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治/法律因素(P) | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济因素(E) | 第23-24页 |
| 3.1.3 资源环境因素(S) | 第24页 |
| 3.1.4 技术因素(T) | 第24-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-42页 |
| 3.2.1 煤制油发展现状分析 | 第25-32页 |
| 3.2.2 煤制油竞争环境分析 | 第32-38页 |
| 3.2.3 煤制油发展趋势分析 | 第38-42页 |
| 3.3 机遇与威胁分析 | 第42-44页 |
| 3.3.1 机遇分析 | 第42-43页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第43-44页 |
| 第四章 伊泰集团内部条件分析 | 第44-52页 |
| 4.1 资源条件分析 | 第44-47页 |
| 4.1.1 伊泰煤炭资源和生产情况 | 第44-47页 |
| 4.1.2 资金资源 | 第47页 |
| 4.1.3 技术资源 | 第47页 |
| 4.1.4 人才资源 | 第47页 |
| 4.2 能力条件分析 | 第47-49页 |
| 4.2.1 融资能力 | 第47-48页 |
| 4.2.2 研发能力 | 第48页 |
| 4.2.3 管理能力 | 第48-49页 |
| 4.3 核心能力培育指向 | 第49页 |
| 4.4 优势劣势分析 | 第49-52页 |
| 4.4.1 优势因素分析 | 第49-50页 |
| 4.4.2 约束性因素分析 | 第50-52页 |
| 第五章 伊泰集团煤制油战略选择 | 第52-56页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第52-53页 |
| 5.2 伊泰集团煤制油发展战略定位 | 第53页 |
| 5.3 伊泰集团煤制油发展策略及实现途径 | 第53-56页 |
| 5.3.1 生产规模及产品的选择 | 第53页 |
| 5.3.2 发展模式的选择 | 第53-54页 |
| 5.3.3 煤炭资源 | 第54页 |
| 5.3.4 原水资源 | 第54页 |
| 5.3.5 厂址选择 | 第54-55页 |
| 5.3.6 电力资源 | 第55页 |
| 5.3.7 项目的前期准备工作 | 第55-56页 |
| 第六章 伊泰集团煤制油发展战略实施措施 | 第56-60页 |
| 6.1 加快项目的立项工作 | 第56-57页 |
| 6.2 扩大生产规模 | 第57页 |
| 6.3 严格质量标准 | 第57-58页 |
| 6.4 人才引进培养 | 第58页 |
| 6.5 寻求战略合作 | 第58页 |
| 6.6 资本获取 | 第58-60页 |
| 第七章 结论及展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
