| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 技术路线图 | 第10-12页 |
| 第二章 内蒙古玉龙矿业实体经营与金融结合背景 | 第12-21页 |
| 2.1 内蒙古玉龙矿业现金流的基本背景 | 第12-13页 |
| 2.2 内蒙古玉龙矿业资金流管理现状透视 | 第13-18页 |
| 2.2.1 缺乏资金整合运用的财务机制 | 第13-16页 |
| 2.2.2 资金流与玉龙矿业发展战略匹配性差 | 第16-18页 |
| 2.3 玉龙矿业构建财务公司平台进行产融结合的必要性 | 第18-19页 |
| 2.3.1 设立财务公司是实现远景发展战略的必然选择 | 第18页 |
| 2.3.2 组建财务公司是建立高效运营机制的需要 | 第18-19页 |
| 2.3.3 组建财务公司是充分发挥产融结合优势的需要 | 第19页 |
| 2.3.4 组建财务公司是优化资源配置、提高资源利用率的需要 | 第19页 |
| 2.4 玉矿矿业实体经营与金融结合的可行性 | 第19-21页 |
| 2.4.1 国家产业战略赋予矿业财务公司发展的政策支持 | 第19-20页 |
| 2.4.2 小额贷款公司的实践为成立财务公司奠定了坚实基础 | 第20页 |
| 2.4.3 实体经营状况为财务公司提供了广阔的业务空间 | 第20-21页 |
| 第三章 玉龙矿业以财务公司为平台的实体经营与金融的结合 | 第21-27页 |
| 3.1 以财务公司为平台的产融结合模式设计原理 | 第21-22页 |
| 3.2 以财务公司为平台的产融结合模式的作用机理 | 第22-23页 |
| 3.2.1 集中管理资金流,缓解“委托代理”问题 | 第22页 |
| 3.2.2 构建内部资本市场增进财务协同 | 第22-23页 |
| 3.2.3 财务公司通过产融结合,优化“资本结构” | 第23页 |
| 3.2.4 提升管理素养,建立高效的运转机制 | 第23页 |
| 3.3 以财务公司为平台的产融结合总体机构构建 | 第23-27页 |
| 3.3.1 以业务职能重组方式构建玉龙矿业财务公司 | 第23-24页 |
| 3.3.2 财务公司双重的组织属性和功能定位 | 第24-25页 |
| 3.3.3 以“财务公司”为核心的产融结合平台运作体系蓝图 | 第25-27页 |
| 第四章 玉龙矿业财务公司在各功能流程的产融结合 | 第27-40页 |
| 4.1 玉龙矿业财务公司在筹融资流程的产融结合 | 第27-30页 |
| 4.1.1 玉龙矿业财务公司在筹融资环节的组织原理 | 第27页 |
| 4.1.2 财务公司平台的筹融资流程中的价值实现 | 第27-30页 |
| 4.2 以财务公司为平台的产融结合在投资流程中的应用 | 第30-31页 |
| 4.2.1 以赚取短期资金收益率的的投资 | 第30页 |
| 4.2.2 以企业战略辅助为目的的投资 | 第30-31页 |
| 4.3 以财务公司为平台的产融结合在资金结算板块的应用 | 第31-35页 |
| 4.3.1 财务公司在资金结算过程中的组织结构 | 第31-32页 |
| 4.3.2 财务公司资金结算环节中的产融结合流程 | 第32-35页 |
| 4.4 以财务公司为平台的产融结合在运营支持流程中的应用 | 第35-40页 |
| 4.4.1 财务公司在运营支持流程中的组织地位 | 第35页 |
| 4.4.2 财务公司平台在运营支持流程中的价值实现 | 第35-40页 |
| 第五章 财务公司平台式产融结合的持续改进之路 | 第40-45页 |
| 5.1 内部资本市场与整合管控的平衡 | 第40页 |
| 5.2 多元化集团内“追求个性”业务单元战略的博弈 | 第40-42页 |
| 5.3 功能效益与风险管控的平衡 | 第42页 |
| 5.4 增进财务公司与其他职能部门的协同 | 第42-43页 |
| 5.5 加强财务公司与其它金融机构的合作 | 第43-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
