摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7页 |
第1章 引言 | 第11-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
1.3 研究方法 | 第15页 |
1.4 研究思路和研究内容 | 第15-16页 |
1.5 创新点 | 第16-17页 |
第2章 相关概念及理论介绍 | 第17-23页 |
2.1 相关概念探析 | 第17-20页 |
2.1.1 IT和IT人才 | 第17-18页 |
2.1.2 互联网企业 | 第18-19页 |
2.1.3 IT企业 | 第19-20页 |
2.2 IT行业和互联网行业的关系辩证 | 第20-21页 |
2.3 人才选拔理论论述 | 第21-23页 |
第3章 互联网企业IT人才招聘选拔现状分析 | 第23-39页 |
3.1 企业视角的IT人才招聘选拔现状分析 | 第23-30页 |
3.1.1 人才招聘选拔看重应聘者毕业院校和学历,人才呈年轻化趋势 | 第23-26页 |
3.1.2 人才招聘选拔依赖猎头渠道,猎头费用高昂 | 第26-27页 |
3.1.3 互联网行业离职率居高不下,短期离职率增加企业招聘成本 | 第27-28页 |
3.1.4 招聘任务繁重,互联网企业招聘团队工作压力大 | 第28-30页 |
3.2 应聘者视角的IT人才招聘选拔现状分析 | 第30-39页 |
3.2.1 中型及以上规模的互联网公司更受应聘者青睐 | 第30-31页 |
3.2.2 应聘者看重企业面试过程的效率和专业性 | 第31-37页 |
3.2.3 应聘者关注入职后的管理情况、薪酬激励及岗位培训 | 第37-39页 |
第4章 互联网企业IT人才招聘选拔存在问题及原因分析 | 第39-44页 |
4.1 招聘渠道单一,招聘费用高昂 | 第39页 |
4.2 业内人才竞争压力大,招聘费用高 | 第39-40页 |
4.2.1 业内人才竞争压力大 | 第39-40页 |
4.2.2 招聘费用高,成本控制不力 | 第40页 |
4.3 招聘人员投入不足,管理不完善 | 第40-42页 |
4.3.1 招聘人员投入不足,专业能力低等因素影响到招聘效果 | 第40-41页 |
4.3.2 缺乏及时的招聘反馈 | 第41页 |
4.3.3 招聘计划性差,缺乏人才储备 | 第41页 |
4.3.4 招聘团队管理不完善 | 第41-42页 |
4.4 人才发展和保留机制不够完备 | 第42-44页 |
4.4.1 人才发展及保留机制不完善 | 第42页 |
4.4.2 薪资福利不具有竞争力 | 第42-44页 |
第5章 提高互联网企业IT人才招聘选拔效果的策略 | 第44-55页 |
5.1 搭建有效的招聘和选拔渠道体系,做好招聘和选拔渠道的选用育留 | 第44-48页 |
5.1.1 选:选择合理有效的招聘和选拔渠道 | 第44-46页 |
5.1.2 用:招聘和选拔渠道使用中的优化整合 | 第46-47页 |
5.1.3 育:招聘和选拔渠道的维护 | 第47-48页 |
5.1.4 留:招聘和选拔渠道的评估取舍 | 第48页 |
5.2 低知名度、低成本下的有效招聘和选拔渠道应用 | 第48-50页 |
5.2.1 做好员工推荐,让先来带动后来 | 第48-49页 |
5.2.2 完善校园招聘和选拔,建设年轻化的招聘渠道 | 第49-50页 |
5.2.3 充分利用社交招聘和选拔,主动挖掘被动型人才 | 第50页 |
5.3 做好招聘和选拔工作有效性,提升整体招聘管理水平 | 第50-52页 |
5.3.1 做好职位分析 | 第51页 |
5.3.2 建立有效的招聘和选拔甄选体系 | 第51-52页 |
5.3.3 选择培养高素质的招聘选拔团队 | 第52页 |
5.3.4 新员工入职管理 | 第52页 |
5.4 做好雇主品牌建设和营销,提升企业招聘和选拔吸引力 | 第52-55页 |
5.4.1 为内部员工提供良好的物质和精神保障 | 第53页 |
5.4.2 加强雇主品牌的对外宣传 | 第53-55页 |
第6章 结论和展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
附录 | 第60-62页 |
附录 A:调查问卷 | 第60页 |
附录 B:人力资源部门访谈表 | 第60-61页 |
附录 C:试用期员工访谈提纲 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第63-64页 |