| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第15-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第15-17页 |
| 1.2.1 本研究的研究目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 本研究的理论意义 | 第16页 |
| 1.2.3 本研究的实践意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与技术路线 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-20页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第20页 |
| 1.4 研究特色和创新 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究特色 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究创新 | 第21-22页 |
| 第二章 文献综述 | 第22-45页 |
| 2.1 外派适应综述 | 第22-32页 |
| 2.1.1 外派人员 | 第22页 |
| 2.1.2 外派适应内涵 | 第22-24页 |
| 2.1.3 外派适应研究进展 | 第24-30页 |
| 2.1.4 未来研究方向 | 第30-32页 |
| 2.2 社会网络 | 第32-35页 |
| 2.2.1 社会网络定义 | 第32-33页 |
| 2.2.2 社会网络结构 | 第33-34页 |
| 2.2.3 外派中的社会网络研究 | 第34-35页 |
| 2.3 社会资本 | 第35-38页 |
| 2.3.1 社会资本定义 | 第35-36页 |
| 2.3.2 社会资本结构 | 第36-37页 |
| 2.3.3 外派中的社会资本研究 | 第37-38页 |
| 2.4 关系能量 | 第38-41页 |
| 2.4.1 背景 | 第38-39页 |
| 2.4.2 理论基础 | 第39-40页 |
| 2.4.3 内涵和测量 | 第40-41页 |
| 2.4.4 外派中的关系能量研究 | 第41页 |
| 2.5 核心自我评价 | 第41-45页 |
| 2.5.1 核心自我评价定义 | 第41-43页 |
| 2.5.2 核心自我评价测量与方法 | 第43页 |
| 2.5.3 外派中的核心自我评价研究 | 第43-45页 |
| 第三章 外派人员社会网络对外派适应影响的访谈探索研究 | 第45-56页 |
| 3.1 研究问题的提出 | 第45页 |
| 3.2 研究方法 | 第45-47页 |
| 3.2.1 访谈提纲设计 | 第45页 |
| 3.2.2 访谈实施过程 | 第45-46页 |
| 3.2.3 访谈样本情况 | 第46-47页 |
| 3.3 内容分析 | 第47-55页 |
| 3.3.1 开放性编码 | 第47-49页 |
| 3.3.2 主轴编码 | 第49-51页 |
| 3.3.3 选择性编码 | 第51页 |
| 3.3.4 编码信度检验 | 第51-52页 |
| 3.3.5 编码效度检验 | 第52页 |
| 3.3.6 饱和度检验 | 第52页 |
| 3.3.7 模型阐释 | 第52-55页 |
| 3.4 小结 | 第55-56页 |
| 第四章 外派人员社会网络对其外派适应的影响研究 | 第56-77页 |
| 4.1 研究问题的提出 | 第56页 |
| 4.2 研究假设 | 第56-61页 |
| 4.2.1 外派人员社会网络与社会资本 | 第56-57页 |
| 4.2.2 外派人员社会网络与关系能量 | 第57-58页 |
| 4.2.3 外派人员社会资本在其社会网络和外派适应之间的中介作用 | 第58-59页 |
| 4.2.4 外派人员关系能量在其社会网络和外派适应之间的中介作用 | 第59页 |
| 4.2.5 外派人员核心自我评价的调节作用 | 第59-61页 |
| 4.3 研究方法 | 第61-64页 |
| 4.3.1 样本选择及调研方法 | 第61-62页 |
| 4.3.2 样本特征 | 第62-63页 |
| 4.3.3 问卷设计 | 第63-64页 |
| 4.4 数据分析 | 第64-75页 |
| 4.4.1 信效度分析 | 第64-65页 |
| 4.4.2 探索性因子分析 | 第65-66页 |
| 4.4.3 验证性因子分析 | 第66-67页 |
| 4.4.4 相关分析 | 第67-69页 |
| 4.4.5 假设检验 | 第69-75页 |
| 4.5 小结 | 第75-77页 |
| 第五章 中国企业外派管理案例研究 | 第77-84页 |
| 5.1 研究问题的提出 | 第77页 |
| 5.2 研究方法及设计 | 第77-78页 |
| 5.3 案例分析 | 第78-83页 |
| 5.3.1 公司介绍 | 第78-79页 |
| 5.3.2 公司海外经营问题 | 第79-80页 |
| 5.3.3 中年管理层外派问题 | 第80页 |
| 5.3.4 青年员工外派问题 | 第80-81页 |
| 5.3.5 公司和员工应对措施 | 第81-83页 |
| 5.4 小结 | 第83-84页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第84-96页 |
| 6.1 总结 | 第84-87页 |
| 6.1.1 外派人员社会网络研究 | 第84-86页 |
| 6.1.2 外派人员社会网络对其外派适应的影响机制研究 | 第86页 |
| 6.1.3 中国企业外派管理案例研究 | 第86-87页 |
| 6.2 研究贡献 | 第87-88页 |
| 6.2.1 对外派社会网络和外派适应研究的贡献 | 第87页 |
| 6.2.2 对外派研究领域的贡献 | 第87-88页 |
| 6.3 研究启示 | 第88-94页 |
| 6.3.1 政府方面 | 第89页 |
| 6.3.2 国内企业方面 | 第89-90页 |
| 6.3.3 当地企业方面 | 第90-93页 |
| 6.3.4 员工方面 | 第93-94页 |
| 6.4 研究局限和未来研究方向 | 第94-96页 |
| 参考文献 | 第96-108页 |
| 附录A | 第108-110页 |
| 附录B | 第110-113页 |
| 附录C | 第113-119页 |
| 附录D | 第119-121页 |
| 致谢 | 第121-123页 |
| 个人简历及在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第123-124页 |
